2012年10月，Satcon提交破產(chǎn)保護(hù)申請。不過，直至2013年2月最后期限，該企業(yè)仍未找到買家。因此，Satcon開始進(jìn)入清算程序。


        作為北美地區(qū)前3名的光伏逆變器生產(chǎn)廠家，在全球光伏行業(yè)進(jìn)入低潮之際，沒能堅持住，最終因資金鏈關(guān)系，不得不宣告破產(chǎn)，實在是令人惋惜，在業(yè)界也產(chǎn)生重大影響，在對事情進(jìn)行一番調(diào)查后，筆者認(rèn)為，作為Satcon的OEM生產(chǎn)廠家，中電長城，不僅不是Satcon破產(chǎn)事情的受害者，反而是最大贏家。

        Satcon公司2003年就推出世界上第一臺單體100KW光伏逆變器，參與了光伏逆變器很多標(biāo)準(zhǔn)的制訂，其技術(shù)的沉淀是很多公司望塵莫及的。

        作為Satcon的OEM生產(chǎn)廠家，中電長城能源目前是Satcon的最大債主，目前尚有1.66億元應(yīng)收款來自賽康；另外，其因賽康訂單而形成的庫存成品和物料高達(dá)1.43億元，兩項合計3.09億元。這些錢是償還不上了，筆者從中電長城能源高層得知，賽康已向長城移交核心技術(shù)方案，設(shè)備，專*等資產(chǎn)，以Satcon幾十年的技術(shù)沉淀，這些資產(chǎn)要是在Satcon全盛時期，價值可是10億多，就是在破產(chǎn)保護(hù)期間，轉(zhuǎn)讓價格也高達(dá)5億多，由于沒有找到合適有買家，Satcon進(jìn)入了破產(chǎn)程序，作為最大的債主，長城自然就接收了Satcon的全套技術(shù)，所以說中電是Satcon公司事件最大的贏家。

        Satcon逆變器和國內(nèi)逆變器相比具有很大優(yōu)勢，主要有幾個方面：

       （1） 現(xiàn)在國內(nèi)光伏電站的電氣設(shè)備，一般由匯流箱，直流柜，逆變器，交流配電柜，方艙組成，單獨就逆變器而言，Satcon逆變器確實比國內(nèi)逆變器要高，但Satcon逆變器主要是戶外型的，集成了直流柜，逆變器，方艙，總體成本比國內(nèi)的方艙型逆變柜要低。

       （2） Satcon逆變器的總體發(fā)電量要比國內(nèi)逆變器要高，這對業(yè)主來說將會是一個致命誘惑。由于國內(nèi)金太陽政策以前的事前補(bǔ)貼不合理，造成國內(nèi)很多逆變器不注重產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)階段基本上還停留在最原始的價格競爭，為了取得低價，不惜犧牲產(chǎn)品性能和壽命。隨著國家政策的調(diào)整，大力推行分布式電站，補(bǔ)貼政策也會改為電量補(bǔ)貼，Satcon逆變器超大發(fā)電量，將會是業(yè)主的首選。

       中電長城能源是CEC下的國有企業(yè)，從來就不缺資金，現(xiàn)在而不缺技術(shù)，并將領(lǐng)先國內(nèi)逆變器很長一段時間，當(dāng)然也并非高枕無憂，一帆風(fēng)順，中國的光伏市場是魚龍混雜，充滿很多變數(shù)，從來就不是一個靠技術(shù)推動的市場。筆者大膽對中電長城能源的高層提出以下建議，中電長城能源將會成為國內(nèi)一流的超大型逆變器公司。

        （1） 大力引進(jìn)高技術(shù)人才，消化和吸收Satcon逆變器技術(shù)。

        （2） 大力推廣戶外型逆變器方案，得到廣大業(yè)主的認(rèn)可和首選。

        （3） 利用國有企業(yè)的優(yōu)勢，推進(jìn)電量補(bǔ)貼政策早日實施。

        （4） 建立一次實力強(qiáng)的銷后服務(wù)隊伍。