第四章 升級與轉(zhuǎn)移——中國制造業(yè)突圍之路
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　　引 言：“阿拉伯之春”、“占領華爾街”與工業(yè)化
第一章：工業(yè)化——近代以來中國經(jīng)濟主旋律及其成就
第二章：盛世危言——中國制造業(yè)繁榮下的潛在危機
第三章：前堵后追下中國制造業(yè)之困
第四章：升級與轉(zhuǎn)移——中國制造業(yè)突圍之路
第五章：中國制造業(yè)是否會自廢武功？

　　總的說來，在走自主創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的進程中，企業(yè)可以根據(jù)自己的特長量力而行。大部分創(chuàng)新并非顛覆性的新產(chǎn)品，而是原有產(chǎn)品功能、外觀等的局部創(chuàng)新，往往一個小小的改動就能啟動一大塊潛在的需求，不是所有企業(yè)都要走高投入創(chuàng)新路線與大企業(yè)拼燒錢。如TCL在越南市場的產(chǎn)品開發(fā)策略就是在兩個方向上取得了成功：
　　其一是向消費者提供更多的附加功能。將多種功能集成到一件產(chǎn)品中，這一點是中國企業(yè)的強項，無論是山寨手機，還是TCL這樣的大品牌，都是如此。TCL在越南市場推廣的產(chǎn)品基本上與國內(nèi)市場同步，沒有重蹈當年日本企業(yè)在中國市場僅銷售落伍產(chǎn)品的覆轍，產(chǎn)品的許多功能在越南市場推出時獨一無二（如電視機下的旋轉(zhuǎn)底座等），受到越南消費者喜愛也就順理成章了。
　　其二是滿足消費者的心理需求。越南是個消費者追逐時尚蔚然成風的國家，對于流行的商品，消費者即使囊中羞澀，也希望能趕上流行風尚。TCL產(chǎn)品開發(fā)者注意到了當?shù)叵�費者的這種微妙心態(tài)，其開發(fā)的一些產(chǎn)品能夠讓消費者以盡量低廉的成本獲得時尚功能，或者獲得“魚目混珠”式的心理滿足。筆者見到過TCL越南公司銷售的一款顯像管（CRT）電視，雖然不是時尚的液晶電視，價格也比液晶電視便宜很多，但正面看去外觀非常像液晶電視，正契合越南消費者即使收入不高也要撐臺面的心態(tài)。
　　中國制造業(yè)的升級，在很大程度上意味著技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向領先戰(zhàn)略，但企業(yè)采用領先戰(zhàn)略，完成產(chǎn)品創(chuàng)新后要抓緊上質(zhì)量、上批量，全面推廣，占領市場，否則就會辛辛苦苦培育市場，最后讓別人摘了桃子。美國蘋果電腦公司率先發(fā)明圖形界面技術(shù)，可多年來把這一技術(shù)玩得出神入化的是比爾·蓋茨和他的微軟公司，正當微軟利潤屢創(chuàng)新高之際，蘋果公司卻多年掙扎不出虧損的泥坑，直至喬布斯復出方才起死回生。安徽萬燕公司生產(chǎn)了全世界第一臺VCD機，可幾年后在VCD市場上呼風喚雨的巨頭們是愛多、新科、廈華、萬利達……萬燕始終沒有長大。
　　企業(yè)采用領先戰(zhàn)略時，切不可向地位穩(wěn)固的市場標準挑戰(zhàn)，否則無異于自殺。據(jù)說，現(xiàn)行的英文打字機其鍵盤排列順序是打字機發(fā)明者隨意擺弄出來的，但人們習慣這一排列后，有人重新設計了打字機鍵盤，其排列順序更加科學，打字效率高得多，卻無法改正人們業(yè)已形成的習慣，始終沒有流傳開來。一度大名鼎鼎的美國王安公司，由于不顧當時IBM計算機已經(jīng)成為市場標準的現(xiàn)實，企圖實施領先戰(zhàn)略，建立獨立的硬件技術(shù)標準，挑戰(zhàn)IBM公司地位，推出不能與IBM計算機兼容的計算機，結(jié)果在市場上遭到慘重失敗。王安博士的雄心固然可嘉，但戰(zhàn)略抉擇超出公司自身實力，最終斷送了自己辛辛苦苦數(shù)十年開創(chuàng)的江山。