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通威集團(tuán)董事長劉漢元的新能源理想國

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):145
核心提示:

  改革開放33年,幾乎所有活著的第一代企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型、接班和升級。這是一個痛苦而危險(xiǎn)的過程,原有的經(jīng)驗(yàn)、智慧、能力是否能支撐起這種轉(zhuǎn)型升級,成為擺在中國企業(yè)家面前的一道巨大的門檻。

  不到30歲就坐擁億萬財(cái)富。養(yǎng)魚起家的劉漢元,在后半生里突然大手筆切入一個新能源理想國。在新能源潮起潮落的今天,劉漢元的轉(zhuǎn)型升級,讓我們看到、想到了什么?

  格局

  九年一握,無數(shù)企業(yè)家跌宕沉浮,劉漢元的企業(yè)不僅活著,而且公司銷售收入一年增長一倍,從養(yǎng)魚進(jìn)入了多個陌生的行業(yè)。這源于一種“絕對清醒的品質(zhì)”,“文則琴棋書,武則穩(wěn)準(zhǔn)狠”。

  采訪安排在劉漢元本人的辦公室里。

  人不在,記者和通威人員就只管在他的辦公室里將沙發(fā)桌椅挪來挪去,搗騰著安置攝影的燈光、設(shè)備。不一會兒,劉漢元拿著小半瓶礦泉水進(jìn)來了,眼神發(fā)亮,頭發(fā)梳得一絲不茍。第一個動作脫去外套,一邊脫一邊說,“走熱了!”第二個動作仰頭喝礦泉水,喝完說,“剛才在下面開會喝剩的!钡谌齻動作大步上前和記者握手,說,“這叫九年一握!”眾人大笑。

  初識劉漢元,是9年前的2002年7月,那時(shí)通威銷售收入30個億,只做魚飼料。

  再見劉漢元,則是2011年10月。這時(shí)通威銷售收入已達(dá)306.39億元,位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第35位,100多家分/子公司遍布全國和東南亞,不僅連續(xù)18年穩(wěn)坐全國最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)頭把交椅,而且進(jìn)入了化工、多晶硅、IT、房地產(chǎn)等領(lǐng)域;而47歲的劉漢元,已是全國政協(xié)常委、民建中央常委、中國飼料工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、全國工商聯(lián)新能源商會常務(wù)副會長等,十幾個頭銜榮譽(yù)集于一身。

  此時(shí)的劉漢元,言談更加平和,但思想更加深邃了。或許,這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上臺階之后的自然產(chǎn)物:從關(guān)注戰(zhàn)術(shù),轉(zhuǎn)向更加關(guān)心戰(zhàn)略思想。

  我們談到了一個有意思的話題,1993年和劉漢元一起受到李鵬總理接見的十多位“全國杰出青年企業(yè)家”,而今只有他、恒基偉業(yè)的張征宇、海王張思民等幾個人的企業(yè)還活著,其他的早已煙消云散……

  這是為什么?他說:“任何一件事,只要你想清楚了再去做,沒有不成功的。”換言之,通威活到現(xiàn)在,是因?yàn)槊恳徊蕉荚从趧⒌摹跋胪浮保克e了幾個例子:

  一是自己19歲在小河里發(fā)明金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)時(shí),雖然抱著一種理想主義的英雄夢,但已經(jīng)非常清楚地想好了如何將這一科研成果進(jìn)行生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、普及;

  二是通威2006年開始在成都三個郊縣實(shí)施的“蓉崍模式”,將畜禽種苗、養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行垂直整合,形成了“通威村”、“通威鎮(zhèn)”。這樣做,人們看到的是低成本、高效率,而劉漢元看到的卻是目前全社會的焦慮——食品安全。

  他說,三聚氰氨等進(jìn)入食品,就是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)是由不同的企業(yè)和人在做,他們只求自己的利潤最大化而不對最終產(chǎn)品負(fù)責(zé),而通威做全產(chǎn)業(yè)鏈,就可以對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,就可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的無公害!叭貚埬J健边M(jìn)一步在全國鋪開,食品安全問題就能得到最大程度的解決;

  又比如通威集團(tuán)的永祥股份,則是想得非常透徹地先進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè),然后再做多晶硅和下游,不但降低成本,風(fēng)險(xiǎn)可控,還可實(shí)現(xiàn)對整個下游產(chǎn)業(yè)的影響,進(jìn)而打通產(chǎn)業(yè)鏈……

  這就是劉漢元,看問題只看實(shí)質(zhì)。

  采訪結(jié)束后,攝影記者請劉漢元到辦公樓的屋頂上去,樓頂有他用于實(shí)驗(yàn)的太陽能光伏發(fā)電裝置,記者覺得這是給他拍照的好地方。他非常配合,七彎八拐后,爬上接近垂直的鐵梯子,來到樓頂。

  站在有點(diǎn)危險(xiǎn)的屋頂邊上,拍著照,劉漢元說了一句話:“這才知道什么叫‘退后一步天地寬’,但只有‘站得高才看得遠(yuǎn)’,所以‘高處不勝寒’……”

  多歧路 今安在

  要跨溝過河到達(dá)看似未來廣闊的豐美草地,歧路是必然存在的。而冒險(xiǎn)和折中,是看似矛盾實(shí)際唯一正確的決策路徑。

  通威的兩大主業(yè),都與人類未來的生存息息相關(guān),一是食品安全,二是能源安全。

  這樣的戰(zhàn)略定位,充分體現(xiàn)了劉的思想高度。食品安全自不必說,每一個中國人已有切膚之痛;而能源安全問題更是驚人,它甚至超出了人們的常識和想像!

  因?yàn),石油、煤炭資源將在一百年左右耗盡,人類將面臨

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