網訊 吳長江“三進三出”，當再次被王冬雷擠出雷士，這在LED照明行業(yè)里的創(chuàng)始人敲了一個警鐘；加上阿里巴巴上周在美國紐交所上市，這個全球大事件使創(chuàng)投圈涌起大波瀾。再到之前的京東，聚美和獵豹案例，不管是在照明的這種傳統(tǒng)行業(yè)里還是在互聯網&移動互聯網行業(yè)，創(chuàng)業(yè)和投資已經成為持久不衰的風潮。在這火熱的風潮之下，“創(chuàng)始人/CEO與投資人的關系”這門學問變得無比重要。

行業(yè)。

　　一、100%信任

　　這個信任不是單方面而是雙向的，因為投資人與創(chuàng)始人/ceo是互尋、互需的關系——不僅投資人在找他可靠的創(chuàng)始人/ceo，作為創(chuàng)始人或CEO的我們也在尋找值得信任的投資人。

　　我相信沒有一個創(chuàng)始人希望投資人過多參與公司決策。所以我們需要做出行動來贏得投資人的100%的信任。使他能夠放心我們在這個位置上的一切作為。

　　創(chuàng)業(yè)者與投資人工作關系不論多久，彼此之間的信任不論多牢靠，在涉及公司管理層面或重要事項決策時，還是需要相互磨合。

　　對于公司整體的預算，投資人在一開始會比較嚴謹，超過某個金額我就需要報備。不過也正式在這個資金審批的過程中，他們需逐漸建立起對于公司經營管理的一致想法和彼此認同。投資人對創(chuàng)始人在資金預算掌控方面也有了更多信任。這是一個必經的過程，因為大型預算的審核是投資人和創(chuàng)始人建立信任的一個基石。

　　在事物管理決策權上，我們更關心的是在距離達成一致目的上還存在那些欠缺，或者在策略上還有哪些不完善之處，合作雙方更注重雙方如何形成互補以及下一個里程碑能否達標。至于團隊人員的安排，業(yè)務層面的方向，產品的規(guī)劃等等執(zhí)行層面的事，投資者都應當給予創(chuàng)始人百分百的信任。

　　所以100%的信任是彼此的基礎，投資人一旦認同創(chuàng)始人/ceo的能力，就應該賦予100%的授權。而反觀雷士內斗事件，不論是吳長江還是王冬雷，從投資者和創(chuàng)始人的信任上分析，他們都是失敗的。

　　二、100%的溝通

　　創(chuàng)始人/ceo不可能與投資人朝夕相處一起工作，而且許多投資人與創(chuàng)始人/ceo并無長期合作的基礎。那么如何建立起長期的信任？這就需要100%的溝通。