網(wǎng)訊 2014年對于LED行業(yè)來說，注定是不平凡的一年。承接了2013的大好勢頭，LED照明市場迎來了黃金三年。但是身處在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)要注意三大“隱傷”。

應用領域前景廣闊，快速發(fā)展過程中一直備受矚目，但目前該行業(yè)集中度仍不高，市場份額較為分散，競爭激烈。受產(chǎn)業(yè)政策推動，在市場需求不斷擴大的大背景下，未來可能有更多的資本進入LED行業(yè)，企業(yè)將面對更為激烈市場競爭。而華南地區(qū)是目前國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)集中且競爭激烈的地區(qū)。與國外眾多的競爭廠商相比，國內(nèi)企業(yè)具有制造、銷售渠道、品牌、成本等綜合優(yōu)勢，而且產(chǎn)品品質(zhì)已達到國際先進水平。但是，隨著行業(yè)競爭不斷加劇，若企業(yè)不能持續(xù)在技術、管理、規(guī)模、品牌及技術研發(fā)等方面保持優(yōu)勢，則可能面臨被競爭對手超越的風險，從而對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生一定不利影響。

的競爭優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，聚焦細分市場，維持公司主營業(yè)務毛利的穩(wěn)定性。同時公司全面實施精益生產(chǎn)管理，整合供應鏈系統(tǒng)，有效降低了原材料采購成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本。但是，市場規(guī)�？焖贁U張及競爭加劇仍有可能使產(chǎn)品價格進一步下降，使一些企業(yè)面臨盈利水平下降的風險。

　　“擴產(chǎn)潮”來臨 管理成隱傷

　　自照明市場回暖以來，一些知名的照明企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)銷規(guī)模、人員規(guī)模都在持續(xù)擴大。而企業(yè)的快速發(fā)展對經(jīng)營決策和管理活動的開展、人力資源管理、風險控制等方面的管理要求越來越高，企業(yè)若不能及時提高管理能力和水平，儲備經(jīng)營和管理人才，企業(yè)將面臨管理模式、人才儲備、技術創(chuàng)新、市場開拓等方面的挑戰(zhàn)，使企業(yè)面臨一定的管理風險。所以企業(yè)要高度重視內(nèi)外市場環(huán)境的變化及行業(yè)政策變化，并緊緊圍繞既定的戰(zhàn)略方針，堅持開拓創(chuàng)新，面對企業(yè)內(nèi)部的短板勇于革新，在充分研究各方因素的基礎上，力爭在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)前瞻性安排，把握變革，實現(xiàn)跨越發(fā)展。