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做LED照明大生意 “贏利模式”是王道

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):86
核心提示:
網(wǎng)訊 現(xiàn)在,“贏利模式”是整個財經(jīng)界炒的比較熱的一個名詞,不光是財經(jīng)界,做生意的老板以及想做生意的打工仔,無不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱,二維碼的普遍,意味著新的贏利模式的興起與舊的贏利模式的衰落。

  “贏利模式”是個“神馬”東西?   “贏利模式”這么火,做為咨詢界混飯吃的我,自然也在關(guān)心,于是用“度娘”一搜索,一大堆關(guān)于“贏利模式”的定義出來了,但愚意以為,很多解釋都有問題,或不著邊際、或環(huán)顧左右言他,或細到無法提煉重點,或高度概括等。   總而言之。把這些各路專家學(xué)者的建議,歸納起來,無非是以下七個方面。算是我的首創(chuàng)吧(如有雷同、純屬巧合)。   第一,你的贏利模式的核心產(chǎn)品,要有廣闊的市場容量與持續(xù)的發(fā)展前景。市場容量太小,項目的發(fā)展空間自然小。市場發(fā)展前景小(比如夕陽產(chǎn)業(yè),比如傳統(tǒng)照明),則項目的增長空間必然小。   第二,產(chǎn)品(或者服務(wù))的核心力競爭很強。你的核心產(chǎn)品或者服務(wù),核心競爭力是首創(chuàng)的,或者是傳統(tǒng)產(chǎn)品(或服務(wù))的升級版,理論上,具有無可比擬的競爭優(yōu)勢。   第三,項目的贏利能力很強(至少理論測算如此)。贏利能力太弱,無法保持項目的存活,無法為團隊提供新鮮血液——現(xiàn)金流,自然也就無法擴大生產(chǎn)或者擴大規(guī)模。   第四,要有科學(xué)的利益分配機制。很多理論上測算很好的贏利模式,因為利益分配機制的不合理,造成核心骨干的流失與內(nèi)訌,因為缺乏有效的激勵機制,團隊的凝聚力下降,項目也就處于半死不活的狀態(tài),同時,核心成員的流失,無形中也為自己制造了不少競爭對手。 
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