網(wǎng)訊  如何提升照明的價值是值得思考的問題。其實，現(xiàn)在很多新生代LED企業(yè)一窩蜂地涌入LED市場，而且大部分企業(yè)只是注重短期效益，沒有明確自身的市場定位和規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展主線的品牌經(jīng)營，這恰恰就反映了目前很多新企業(yè)因?qū)φ彰鞯睦斫夂驼J知度不足而產(chǎn)生所謂"發(fā)展瓶頸"的癥結(jié)所在，并且造成市場的混亂。

產(chǎn)業(yè)里，很多企業(yè)依然理想地認為，整合一些產(chǎn)品開專賣店來體現(xiàn)產(chǎn)品線的綜合競爭力，或把某一兩個系列產(chǎn)品做專做流通批發(fā)的尖刀利器，只要撬動某一個突破口，打通上中下游的垂直連接，企業(yè)就自然能朝理想化的目標進發(fā)。其實不然，這只是一個短期的行為，對長遠來說不是一個好的辦法，企業(yè)應該要明確自身的市場定位，制定相關(guān)的長期與短期目標。

的照明質(zhì)量，諸如提高LED光源的效能；要盡量縮短產(chǎn)品回收周期，增加自身產(chǎn)品容量，通過提升產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，從而生產(chǎn)出為客戶所接受的高性價比的產(chǎn)品；強化營銷利器、提升競爭力、增強市場適應力等，這些對于企業(yè)的競爭力都是至關(guān)重要的，它們是企業(yè)進行市場切入和掃除障礙的基本保障。