網(wǎng)訊 日前，東莞勤上光電股份有限公司發(fā)布公告稱，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李旭亮、副董事長(zhǎng)黃冠志、董事梁金成和副總經(jīng)理祝炳忠等4名高管因個(gè)人原因已經(jīng)于此前一天同時(shí)宣布辭職，不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

燈。對(duì)于LED企業(yè)的另一大利好是，從2008年開始實(shí)施的節(jié)能燈補(bǔ)貼政策將于今年年底結(jié)束。有消息稱，基于LED比節(jié)能燈更加環(huán)保節(jié)能，國(guó)家相關(guān)部門正在研究財(cái)政補(bǔ)貼推廣LED照明產(chǎn)品。

　　有數(shù)據(jù)顯示，去年全國(guó)照明市場(chǎng)總額2600億元，節(jié)能燈占據(jù)了近80%的份額，照明替代市場(chǎng)給了LED企業(yè)巨大的想像空間。在廣州照明展上，廣州光亞法蘭克福展覽有限公司董事潘文波預(yù)計(jì)，未來五年，國(guó)內(nèi)LED照明行業(yè)每年還會(huì)保持20%以上的增長(zhǎng)率，產(chǎn)值將超過10000億元，80%的傳統(tǒng)照明將被LED照明替代。與此同時(shí)，行業(yè)集中度會(huì)越來越高，國(guó)內(nèi)將出現(xiàn)年收入超過100億元的LED照明企業(yè)，這也意味著會(huì)有大量的LED企業(yè)被淘汰。

　　市場(chǎng)前景如此誘人，時(shí)間又是如此緊迫，對(duì)于想要搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的企業(yè)而言，唯 “快”不破。

　　對(duì)此，雷士照明總裁吳長(zhǎng)江的看法是：“今年是LED照明行業(yè)的分水嶺，像房地產(chǎn)企業(yè)一樣，小的倒下，大的留下。”為此，吳長(zhǎng)江提出，雷士照明當(dāng)前的任務(wù)是以市場(chǎng)占有率為主，不以利潤(rùn)為主，特別是LED業(yè)務(wù)，今年必須搶市場(chǎng)規(guī)模和占有率，今年的目標(biāo)是LED產(chǎn)品的銷量要占到公司總體的50%以上。

　　資本并購(gòu)

　　在業(yè)界看來，LED在性價(jià)比提升方面還有巨大的潛能可挖。不同于傳統(tǒng)照明，LED照明的工作基礎(chǔ)是半導(dǎo)體。半導(dǎo)體行業(yè)有著名的摩爾定律一說，也即每18個(gè)月半導(dǎo)體產(chǎn)品性價(jià)比將提升一倍。這也就意味著，規(guī)模所能帶來的效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)。

　　而要快速上規(guī)模，通過資本運(yùn)作進(jìn)行并購(gòu)無疑是最好的選擇，這也是LED行業(yè)并購(gòu)潮風(fēng)起云涌的根本原因。公開資料顯示，上市的LED企業(yè)有一大半已經(jīng)采取或者準(zhǔn)備采取資本整合。僅2013年，中國(guó)LED照明行業(yè)整合案例就不下30個(gè)。LED企業(yè)通過并購(gòu)打通上下游資源、獲得傳統(tǒng)照明企業(yè)的優(yōu)勢(shì)渠道，傳統(tǒng)照明企業(yè)則通過并購(gòu)切入LED領(lǐng)域，外銷LED企業(yè)通過并購(gòu)轉(zhuǎn)身內(nèi)銷市場(chǎng)……

　　對(duì)此，有志于向室內(nèi)LED照明轉(zhuǎn)型的勤上光電也早有布局。其實(shí)早在年初，勤上光電就已經(jīng)在業(yè)內(nèi)物色兼并對(duì)象，目標(biāo)是三類企業(yè)：第一類是有渠道優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)照明企業(yè)；第二類是有一定規(guī)模的LED企業(yè)；第三類是擁有LED技術(shù)的企業(yè)。

　　偏偏在這個(gè)節(jié)骨眼上，勤上光電因此前信息披露的問題收到了中國(guó)證監(jiān)會(huì)廣東證監(jiān)局的行政處罰決定書，公司及李旭亮、黃冠志、祝炳忠等高管均在受處罰名單內(nèi)。“這肯定會(huì)影響勤上光電的資本運(yùn)作進(jìn)程。”市場(chǎng)人士透露，4名高管的集體辭職，正是為了最大程度地降低由此帶來的不良影響。

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