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由勤上光電高管辭職事件談LED照明企業(yè)管理

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):98
核心提示:
網(wǎng)訊 2014年6月16日國內(nèi)知名LED企業(yè)東莞市勤上光電的四名高管即公司董事長兼總經(jīng)理李旭亮、副董事長黃冠志、董事梁金成、副總經(jīng)理祝炳忠集體辭職。業(yè)內(nèi)人士猜測,緣由是早前四天5月12日,勤上光電收到了中國證監(jiān)會廣東監(jiān)管局的《行政處罰書》。根據(jù)處罰書,由于沒有及時披露關(guān)聯(lián)交易等原因,勤上光電被罰款40萬元;對李旭亮給予警告,并處以20萬元罰款;對黃冠志等三人給予警告,并處以10萬元罰款;對祝炳忠等三人給予警告,并處以5萬元罰款。

行業(yè)猶如丟了一顆炸彈,一石激起千層浪,各種猜測議論紛紛,有人說為了并購,有人說是為了公開發(fā)行股票讓路,有人說是為了重組······

  勤上光電的總部位于東莞市常平鎮(zhèn)橫江,本人參觀過其工廠。在我看來,勤上光電至少有三樣優(yōu)勢讓業(yè)界無法拷貝:一、勤上光電是東莞市重點扶持的標(biāo)桿性企業(yè)。二、勤上光電一出江湖便非常強勢,進入市政路燈工程,EMC模式墊資,收節(jié)省的電費。三、勤上光電與清華光電研究所合作,擁有LED方面的若干專*。

  就我本人的立場而言祈禱勤上光電能夠軟著陸,渡過危機。勤上從開始走到今天實在是不容易,不管怎么說企業(yè)都是為社會創(chuàng)造財富值得人們?nèi)プ鹬亍?/p>

  由勤上光電高管辭職事件,我想到,中國人的習(xí)慣一看什么好賺就一擁而上,最后導(dǎo)致所有的行業(yè)都不好做了,除了國家壟斷的行業(yè)幾乎所有行業(yè)都一樣。燈飾照明行業(yè)更是如此,跟風(fēng)、山寨能力超強,而雷士、歐普、三雄極光這些最早走品牌路線的照明企業(yè)已經(jīng)成功了,現(xiàn)在中國燈飾照明行業(yè)由于產(chǎn)業(yè)革命所引發(fā)的又一次品牌熱潮在LED制造商之間血拼,其慘烈程度讓人目不忍睹!

  我認(rèn)為,照明行業(yè)要走品牌路線的企業(yè)至少要擁有三大硬件:1、產(chǎn)品。這是一個最基本的東西,光源、尖泡、球泡、T5燈管、T8燈管、天花燈系列、射燈系列、家居照明系列,如果你沒有五六個系列產(chǎn)品就去推廣品牌成功的可能性基本上不存在,這幾大系列產(chǎn)品要不斷推陳出新,拼質(zhì)量拼價格拼外觀設(shè)計,作為生產(chǎn)型企業(yè)沒有性價比高的產(chǎn)品一切都是空談。2、營銷政策與團隊建設(shè)。營銷政策指的是一個企業(yè)的切入點,切入點無論是定高了或者定低了都不會成功。東莞瑩輝集團國內(nèi)品牌百得詩特,進入國內(nèi)兩三年,花費數(shù)千萬都沒有打開市場,后來政策調(diào)整后才有了效果;東莞市沙田鎮(zhèn)的光晉集團,花費數(shù)千萬,歷時十幾年也沒有打開國內(nèi)市場。這些案例告訴我們,并不是你有錢就能做成品牌。3、人才戰(zhàn)略。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭,在這一點上企業(yè)不舍得投錢必然會失敗,因為今天社會最貴的就是人。我們以億光為例:臺灣人自己在中國大陸市場做了一兩年無果,最后與吳正喆的團隊合作一炮走紅。這里面有一個問題:假如說億光自己可以摸索,打開中國大陸市場,不用與吳正喆合作了,那么億光現(xiàn)在兩百多人的營銷團隊就得失業(yè)。顯然,這樣不符合社會發(fā)展規(guī)律,飯要大家吃,錢要大家賺,活要大家干,那些想吃獨食的企業(yè),最后都陷入了絕境。中國頂級水晶燈品牌凡爾賽,當(dāng)年在全國各地自己開店,最后失敗;東莞的商業(yè)照明品牌三立照明,當(dāng)年在全中國自己開店,同樣以失敗告終。后來成功的雷士、歐普,是與運營商分享市場成果,雷士的歸雷士,經(jīng)銷商的歸經(jīng)銷商,如果錢讓你一個人賺了,別人吃什么?社會的發(fā)展規(guī)律是大家都有得吃才是好社會,大家好才是真的好,一個人好不算好! 特別是那些喜歡把錢捂發(fā)霉都不舍得拿出來請人的老板,只能自摸。

  對于企業(yè)而言,三分經(jīng)營,七分管理。如果管理跟不上,就會造成推諉扯皮,人浮于事,效率低下,企業(yè)各部門很快就會變成政府機關(guān)。企業(yè)沒有效率,最后老板還是要買單。老板也是人,光花他的錢不辦事,時間久了老板還不得把你做了? 整個企業(yè)運轉(zhuǎn)起來就像轟隆隆響的一臺機器,營銷就像在前面沖鋒陷陣的先頭部隊,生產(chǎn)就等于是后勤保障,先頭部隊在前面拼命打仗,后面的給養(yǎng)跟不上一樣玩完。

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