訊 從去年開始中國出現(xiàn)經(jīng)濟增速下行的現(xiàn)象，工業(yè)品去產(chǎn)能壓力依然較大，樓市交易也有所下跌，顯現(xiàn)剛性需求（簡稱剛需）的特點，剛需買家的比例依然在上升。受到歐美經(jīng)濟復蘇進程緩慢、人民幣波動以及國內(nèi)工資水平上升等因素的影響，中國對外貿(mào)易出現(xiàn)增長乏力的現(xiàn)象，進出口額同比下降。大環(huán)境之嚴峻，可見一斑。

行業(yè)和LED行業(yè)如今進入了傳統(tǒng)淡季，不管是廠家還是渠道商都表示生意冷淡，日子不好過。有的企業(yè)干得很累，處于疲憊狀態(tài)；有的企業(yè)高管辭職了，如勤上光電；有的企業(yè)虧損，還在掙扎和煎熬；有的企業(yè)陷入三角債，跑路了，如惠州純英光電；有的企業(yè)被并購或退出行業(yè)，如品上照明被珈偉股份收購……上述情況在行業(yè)里并非鮮見，對很多企業(yè)來說：抱團取暖為上策，強強聯(lián)合才能活命。那么，在照明行業(yè)里，企業(yè)一般以什么形式進行抱團？在大環(huán)境不景氣的情況下，又應該怎樣抱團得以取暖呢？

領(lǐng)域的老牌知名公司，擁有十余年國內(nèi)照明市場的開拓經(jīng)驗，不管是品牌影響力還是渠道都有一定的優(yōu)勢。對于主打海外市場的珈偉股份來說，比起從頭開始布局國內(nèi)市場渠道，直接購買一個下游應用企業(yè)更有效率。德豪潤達收購雷士照明就是一個很好的先例。

　　照明企業(yè)那么多，為什么珈偉股份偏偏選中了品上照明？失敗的經(jīng)驗教訓，選錯產(chǎn)品定位。此前，珈偉股份曾與中國民航學院技術(shù)開發(fā)公司合資設(shè)立航空科技公司，力圖切入民航領(lǐng)域LED業(yè)務(wù)。但由于國內(nèi)該領(lǐng)域門檻較高，且技術(shù)標準嚴格，該航空科技公司經(jīng)過一年多運作尚未實現(xiàn)任何收入。為防止虧損影響業(yè)績，結(jié)果珈偉股份轉(zhuǎn)讓航空科技公司75%的股權(quán)。經(jīng)一事長一智，珈偉股份此次收購LED企業(yè)就選擇了未來大有發(fā)展的商照企業(yè)，而品上照明居于商照領(lǐng)域前五名的位置，而雷士、三雄·極光、嘉美等前五名的企業(yè)又難以“染指”，所以品上照明就雀屏中選了。