近年，有一種急功近利的風(fēng)氣，做一個全國的跨界大項目，沒有3一5年就想盈利，那簡直是天方夜譚。過去那種堅韌冷靜、耐心耕耘的商業(yè)精神去哪里了？有理想的人還會繼續(xù)踏上征程，擋不住的繼續(xù)發(fā)光，追求理想和成功感是我們的習(xí)慣思維和行為。

　�。篮贾軱ED許華偉：很多朋友欽佩吳總的為人處世，認為億光潛力無限，卻不曾想到會有今天這樣的結(jié)局，祝福兩者。

　�。览钪蛆iAlex：人生因經(jīng)歷而精彩，結(jié)果因過程而美麗！冷靜看待，成長旅途都是贏家。

　�。礼R廷保：歷史的車輪一直在推動行業(yè)進步，促使社會發(fā)展，我們同時也在成長，這才是最重要的。

　�。离p劍營銷葉建松：這件事情年初好像就有風(fēng)聲了，具體原因還不清楚，吳老師對照明行業(yè)的貢獻有目共睹，渠道布局以及傳播資源等都是其優(yōu)勢。從整體上來看，照明行業(yè)的品牌營銷還處于非常原始的階段，“渠道為王”的思想是大多數(shù)企業(yè)的中心戰(zhàn)略，殊不知，在產(chǎn)品、渠道、用戶高度同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品品牌該如何建立也是一個值得思考的問題。

　�。繪ED照明人顧于波：怪不得今年以來億光的聲音越來越小，可悲的是終歸還是走到了這一步。

　　＠嘉博LED照明何富萍：一直在關(guān)注吳總和在他的帶領(lǐng)下億光取得的發(fā)展。他突然離任的消息令我驚訝。億光一直在打雷，下雨在即，卻突然大變天，感覺很是可惜。

　�。勒彰鲗嵲拰嵳f：如果真有這么好的業(yè)績，億光會讓他走？線下億光銷售的實際情況如何，大家心里清楚，所謂的銷售業(yè)績在我看來不盡如人意，經(jīng)銷商大量的庫存，雖說有800家核心經(jīng)銷商、3000多個分銷，但是有多少是億光直接鋪貨的，錢收到了嗎？

　　＠徐哆：LED照明沒有國家標準，傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型太快，行業(yè)重新洗牌，看樣子只會是幻想。

　�。繡elineyoo：以前問過一個前輩這樣的問題，如果封裝廠做照明，會不會對現(xiàn)在的照明廠商有沖擊，然后舉了個億光的例子，前輩對我說，臺灣的公司降低成本習(xí)慣了，做渠道大概會失敗，一個大陸人在臺灣公司很容易“水土不服”。

　　微信言論

　　珠海韜播平板照明董事長　姚懷舉

　　吳正喆離開億光，是一個被億光集團和億光老板誤解和冤枉的事件。老板和營銷負責(zé)人，是兩種思維，重疊部分有時大，有時小。營銷是生態(tài)學(xué)、社會學(xué)，吳正喆是生態(tài)學(xué)家、社會學(xué)家，按社會學(xué)機理操作。億光集團做的是產(chǎn)業(yè)，是物理學(xué)，億光老板是物理學(xué)家，物理學(xué)家越厲害，就會越藐視社會學(xué)，且億光集團更重視嚴謹精密，兩種邏輯體系共容溝通很不容易，億光集團很難理解吳正喆的思想和做法。

　　吳正喆做的億光方案，我感覺是完全正確的，沒有3年時間沒法實現(xiàn)全部落地。2013年億光行動沒有問題，2014年上半年，吳正喆加大了落地動作，這個加大的落地動作，要到今年10月到12月底才能看到結(jié)果。吳正喆為了實現(xiàn)年底更好的結(jié)果，就加大了落地動作，而這種加大的落地動作，恰恰被億光集團看作風(fēng)險在加大。一個看作離結(jié)果越大越遠，一個看作離結(jié)果越來越近，因此，這就存在著矛盾，這個矛盾是所有老板和營銷人的矛盾，跟人品沒任何關(guān)系。

　　億光和吳正喆短期分手的最佳時間是2014年12月，這個時候一些結(jié)果水落石出，所以在這個時間分手是不科學(xué)的，既傷害了億光品牌，也委屈了吳正喆，吳正喆一旦離開，億光上半年投入的一些精力就結(jié)不出果了。

　　富興集團營銷副總經(jīng)理　吳三春

　　這是職業(yè)經(jīng)理人的“悲催”，也是職業(yè)人的“宿命”，必須服從資本的意志。

　　中山市高原廣告總經(jīng)理　楊凌志

　　照明行業(yè)對職業(yè)經(jīng)理重視度不夠，需要維權(quán)，照明行業(yè)的老板，是很幸運的，很多職業(yè)經(jīng)理人，沒有得到應(yīng)有的回報。職業(yè)經(jīng)理人需要成立職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟，進行維權(quán)，與老板們談條件。因為這不單是工資低的問題，正常來說，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人簽的都是“霸王條款”，離職之后，要補償足夠的費用，不是老板說讓職業(yè)經(jīng)理人走就走。