“OEM這個產(chǎn)業(yè)做了十多年，但整個大的外貿(mào)環(huán)境，特別是小家電的外貿(mào)環(huán)境沒有以前好了，我們也要做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”在看過一系列行業(yè)之后，王冬雷感覺新能源及環(huán)保產(chǎn)業(yè)可能是最合適進入的。

　　但這個行業(yè)中也有細(xì)分產(chǎn)品，如太陽能、風(fēng)能、LED等等，經(jīng)過充分論證后王冬雷發(fā)現(xiàn)，太陽能并不算很成熟的產(chǎn)業(yè)，即便價格再低，也很難與水力發(fā)電、煤炭發(fā)電相提并論，要發(fā)展必須要有長期的政府補貼和支持才行。而風(fēng)能產(chǎn)業(yè)也全是大企業(yè)，德豪潤達(dá)的優(yōu)勢也不明顯，“剩下的就是LED項目了，這也是后來我們瞄準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)，”根據(jù)LED的成本下降曲線來推算，雖然會需要一段時間的政府補貼，但時間應(yīng)該不會很長，而且當(dāng)?shù)潞罎欉_(dá)到了一定的規(guī)模后，有可能會有較好的發(fā)展前景。

　　不過，想要做大LED的話，還得滿足一個前提：需要有研發(fā)團隊。

　　“在尋找合適的、確實有技術(shù)的人才也費了一番周折，不乏一些并不掌握技術(shù)的人會來找你，不過我有個特長：會看人。”講到這一點時，王冬雷非常興奮，“盡管我不是做LED產(chǎn)業(yè)的，但我有一種技術(shù)的直覺。因為技術(shù)這個東西，沒捅破最后一層窗戶紙的時候，你會覺得特別難，非常艱澀；一旦被捅破，哇！原來是如此簡單。所以，如果你明白基本的原理，一切都不難了。”

　　王冬雷說，對于人才，首先要找到他們，其次要有本事留住人家，滿足這兩點至關(guān)重要。“就像杰克·韋爾奇說的那樣，要積極地保護你最好的30%員工。”

　　“LED是一個需要時間沉淀和耐心的產(chǎn)業(yè)，你既要挺得過以往最難熬的幾年，又要把技術(shù)可以做到頂尖，就必須耐得住性子。我沒有把生活與工作分得很開，偶爾會打打球，但更多時間會放在工作上，現(xiàn)在多數(shù)時間我會研究LED今后的大趨勢。”王冬雷告訴本報。