身上，比如前酷六網(wǎng)創(chuàng)始人李善友的《華為身處“創(chuàng)新者的窘境”,而渾然不覺》，知名IT記者冀勇慶的《別了,任正非講話》。

，企業(yè)業(yè)務(wù)對手是思科，這兩個(gè)企業(yè)都不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在手機(jī)領(lǐng)域，小米代表的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)方式，而華為是傳統(tǒng)手機(jī)制造企業(yè)的代表。

化是互聯(lián)網(wǎng)的特征，華為對員工之間的平等很看重，全員持股則表現(xiàn)了創(chuàng)始人的奉獻(xiàn)意識。但是華為的商業(yè)模式還是在賣機(jī)器，從這個(gè)角度看，缺一些互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　田濤則認(rèn)為，正是擁抱互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)文化，使得華為過去20多年來快速發(fā)展，取得了今天的市場地位�；ヂ�(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)是開放，華為應(yīng)該是中國最開放的企業(yè)之一，無論從它的研發(fā)、市場，還是組織變革、員工構(gòu)成、內(nèi)部文化等各方面看，都是充分開放的。唯有對媒體的開放相對較晚，這和它的開放的漸進(jìn)性戰(zhàn)略有關(guān)系�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是一種用戶導(dǎo)向思維，華為追求將用戶需求做到極致，在整個(gè)組織中，無論是組織思維、組織文化、評價(jià)體系、獎(jiǎng)懲體系，都堅(jiān)守一點(diǎn)，誰為客戶需求去努力奮斗，誰就是公司的貢獻(xiàn)者，誰就可以得到提拔，可以得到更好的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　以下為華為顧問、《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》聯(lián)合作者田濤演講整理：

　　過去一兩年，中國掀起了一股互聯(lián)網(wǎng)熱潮，而且是區(qū)域性而非世界性的，比如，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融走的比世界上任何一個(gè)國家都遠(yuǎn)。去年下半年以來，管理學(xué)界、包括企業(yè)界更是進(jìn)入一種全面焦慮——互聯(lián)網(wǎng)將要掃蕩一切，誰不沾網(wǎng)誰就要完蛋。

　　具體在華為，在內(nèi)部也有爭論，有人認(rèn)為華為沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，所以如何如何，也有另外的人說，華為文化就是互聯(lián)網(wǎng)文化，更有人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)文化就是華為文化，這是幾種很耐人尋味的極端看法。