九月份，有個(gè)員工在心聲社區(qū)上發(fā)帖，大致是說：為了表現(xiàn)出對(duì)公司前景的認(rèn)同，獲分配股權(quán)的人，大家都不敢表現(xiàn)出不想買的態(tài)度，反而要繼續(xù)裝作希望獲得更多的樣子。

　　雖然很快該員工就刪除了帖子，并且說，沒想到跟他想法一樣的人那么多，刪除帖子是怕影響面太大，給著急帶來麻煩。但大家還是私下有些討論，到底什么時(shí)候“接盤”的那批員工，不僅沒有回報(bào)，而且被套牢。

　　虛擬受限股，帶給華為大部分基層員工的，不只是對(duì)于分紅回報(bào)的預(yù)期，也包括了和公司的深度捆綁，乃至在遇到危機(jī)時(shí)，替華為充當(dāng)炮灰的可能。

　　一．飽和率是怎么回事

　　公司股票的飽和配股制度，去年《財(cái)經(jīng)》報(bào)道過程中提到過，但并沒有從基層員工的角度解讀。

　　2008年開始，華為調(diào)整配股方式，開始施行“飽和配股制度”。具體做法是，以級(jí)別和考核為主要依據(jù)，設(shè)定單個(gè)員工的當(dāng)年虛擬股配股數(shù)，同時(shí)，也會(huì)根據(jù)級(jí)別設(shè)定該級(jí)別員工的虛擬股總量上限。而員工擁有虛擬股實(shí)際數(shù)量，占可配股總量上限的比例，稱為“飽和率”。

　　所以，飽和率成為員工關(guān)心的一個(gè)重點(diǎn)，而要調(diào)整上限，最直接的辦法，就是調(diào)整職級(jí)。要調(diào)整職級(jí)，就首先要成為所謂的奮斗者，一環(huán)套一環(huán)。

　　當(dāng)然，飽和配股制度的另一個(gè)作用，便是進(jìn)一步“限制”那些從華為公司起步就加入公司的“老人們”的持股數(shù)量，通過上限限定，使得相當(dāng)一部分“公司元老級(jí)”的人物，不再擁有購買虛擬股的資格。但具體上，元老級(jí)的人物，是否真的愿意購買大量虛擬股，走向“飽和”，或者說是否真的購買了虛擬股，則不為基層員工所知。

　　二．奮斗者協(xié)議是什么

　　外界也曾多次報(bào)道過華為的奮斗者協(xié)議。華為在內(nèi)部也將這份協(xié)議，盡量定調(diào)為勵(lì)志性的，但凡是簽過的員工，其實(shí)都知道是怎么回事。

　　在如何讓員工購買虛擬受限股，另一方面，如何約束高層人員躺在已有虛擬受限股上獲利，奮斗者協(xié)議推出的目的，就是為了做這種調(diào)和。

　　在新的配股方案出臺(tái)之后，經(jīng)過數(shù)年醞釀，華為于2010年推出“奮斗者協(xié)議”。自相矛盾的現(xiàn)象是，華為強(qiáng)制要求公司所有員工“自愿”簽署該協(xié)議，而法律界人士認(rèn)為，該協(xié)議涉嫌違反《勞動(dòng)法》。最終，在一片社會(huì)質(zhì)疑聲中，幾乎所有華為員工選擇沉默簽署該協(xié)議。