訊：我們經(jīng)常碰到的一個(gè)問(wèn)題是，在投資某家公司股票時(shí)不贊成其商業(yè)模式。深入理解一個(gè)公司的商業(yè)模式與對(duì)其財(cái)務(wù)狀況的熟悉一樣重要，因?yàn)楹艽笠徊糠钟�利潛力依�?lài)其商業(yè)模式。一個(gè)很好的例子就是太陽(yáng)能光伏，商業(yè)模式在其中發(fā)揮著很大的作用。像FirstSolar、尚德電力、天合光能、晶科能源、賽維LDK和英利綠色能源這樣的太陽(yáng)能電池制造商實(shí)質(zhì)上是在生產(chǎn)一種商品。

行業(yè)驚人的發(fā)展?jié)摿Χ�變得不切�?shí)際。太陽(yáng)能光伏業(yè)在以40%的年增長(zhǎng)速度快速發(fā)展，并且在很多地方已經(jīng)接近平價(jià)上網(wǎng)。平價(jià)上網(wǎng)很重要，因?yàn)檫@可以讓光伏行業(yè)擺脫政府補(bǔ)貼，而像全球最大太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)德國(guó)就在削減上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼。然而，仍有一些因素需要考慮。

，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能的改善。

就會(huì)有一定的成本優(yōu)勢(shì)。

電力因使用優(yōu)質(zhì)原材料而贏得聲譽(yù)，這會(huì)讓其能夠?qū)�產(chǎn)品價(jià)格定的稍微高一些。

領(lǐng)域的FirstSolar和晶硅領(lǐng)域的天合光能）是成本領(lǐng)導(dǎo)者（即使FirstSolar都感受到了來(lái)自晶硅制造商的壓力，它們具有比其他光伏企業(yè)更高效的生產(chǎn)工藝。

　　在國(guó)內(nèi)權(quán)威商業(yè)模式創(chuàng)新專(zhuān)家譚小芳老師看來(lái)，一個(gè)好的商業(yè)模式大概有這么幾個(gè)特點(diǎn)：公司會(huì)越來(lái)越輕，一個(gè)公司的固定資產(chǎn)占得越來(lái)越少，這是一個(gè)大的趨勢(shì)。第二個(gè)是公司變得越來(lái)越軟，很多業(yè)務(wù)都是通過(guò)合約的方式，與各種利益相關(guān)者連接到一起，而不是自己去花錢(qián)，包括花流動(dòng)資金。第三個(gè)是成本結(jié)構(gòu)，要從固定成本的結(jié)構(gòu)變成可變成本結(jié)構(gòu)，每一筆成本都要與服務(wù)的產(chǎn)品直接掛鉤。第四個(gè)是盈利來(lái)源多樣化，每一個(gè)利益相關(guān)者的角色現(xiàn)在越來(lái)越多元化。按照這幾個(gè)趨勢(shì)來(lái)看，五百城的商業(yè)模式符合這個(gè)趨勢(shì)。

　　全球金融危機(jī)深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。商業(yè)模式是一個(gè)比較新的名詞。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開(kāi)始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的版本。目前相對(duì)比較貼切的說(shuō)法是：商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶(hù)提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（RelationshipCapital）等借以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷(xiāo)和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。