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華為除了考核成功率 還考核失敗率

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):114
核心提示:
網(wǎng)消息,華為未來面臨的問題是什么?10月中旬,華為剛剛開了年終干部大會(huì),三個(gè)CEO一人提一個(gè)問題:

  第一個(gè)CEO提出,華為的下一個(gè)目標(biāo)是什么?華為敢不敢喊出超越美國(guó)的目標(biāo)?

  第二個(gè)CEO提出,華為如何從追求規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)?

  還有一位CEO提出,華為如何應(yīng)對(duì)顛覆性創(chuàng)新?提出華為要加大前瞻性研究,要做基礎(chǔ)研究,不能只一味追求市場(chǎng)。所謂的客戶導(dǎo)向,不光要適應(yīng)客戶需求,還要超越客戶需求。

  華為今年做了改革,把開發(fā)和技術(shù)分離,除了考核成功率,還考核失敗率,做基礎(chǔ)研究,把你失敗了多少次作為一個(gè)考核目標(biāo),鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和嘗試,要養(yǎng)一部分人天天在那里“不著邊際”的做原創(chuàng)性創(chuàng)新。這是華為的一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

  還有一招是集中資源,壓強(qiáng)原則,迅速跟上。老任提出,好在我們不是上市公司,在需要資源的時(shí)候,可以把錢押在戰(zhàn)略性投資上。

  此外,就是要建立廣泛的客戶基礎(chǔ)。如果沒有廣泛的客戶基礎(chǔ),顛覆性創(chuàng)新一旦沒有抓住,華為很快就會(huì)倒下。但如果你有廣泛的客戶基礎(chǔ),我的其它產(chǎn)品能夠迅速轉(zhuǎn)化為客戶需要的東西,企業(yè)就仍然能獲得很好的發(fā)展。

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