今年雖然被業(yè)界認定的智能穿戴元年，但是什么東西才算是真正的智能穿戴，我覺得至今依然是一個謎，至少個人不愿意承認現(xiàn)有的所謂“可穿戴設備“這個詞。它具體會是什么形態(tài)有待我們來年再想辦法解開。

　　此時此刻，我覺得可以毫無爭議地說，于公于私，2013年確實是一個非常好的元年。我們從兩年前開始做智能手表，熬過了默默無聞、無人問津、以及被人忽視的第一年。而從今年開始，突如其來的紅火讓我們成了風口浪尖的公司。與此同時，不到一年的功夫，智能可穿戴從被大部分人熱捧到被部分人唱衰，潮起潮落又風云再起，就像坐在過山車上，沒有良好的心態(tài)，還真經(jīng)不起折騰。

　　實話說，可穿戴科技行業(yè)在這一年沒有特別的突破，但是不能否認其發(fā)展依然極為迅猛，至少為來年的爆發(fā)奠定了各項基礎。我有一些朋友，也算是科技圈見過世面的幾位，一直都不怎么看好智能可穿戴領域，至少不認為它們將會是科技發(fā)展的下一波潮流。這一年以來我跟他們進行多次溝通，加上在自家在產(chǎn)品研發(fā)的過程中不斷碰到壁壘，我也一度對這個行業(yè)以及自己的產(chǎn)品方向有所懷疑。

　　然而出于大家意料的是，這一年以來，社會各界、行業(yè)各個領域、產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)等都被這股風所帶到，一股作氣般地蜂擁而至，讓也許不可能的事情變成了可能。這種情況跟電視劇《亮劍》的一個情節(jié)非常相似：獨立團李云龍調用一個團的兵力攻打一座城池，從理論上來說，這是不可能的事情，等待他們的應該是久攻不下最后導致腹背受敵的狀況。幸運的是正因為他們打的熱火朝天，旁觀的兩位好友團長不甘讓其獨吞戰(zhàn)功，或著說不愿意看到好友身陷絕境，紛紛加入戰(zhàn)團。在這種情況下，身為友軍的國軍部隊看大勢在望，迅速跟進，最終讓李云龍贏下了這不可能的戰(zhàn)役。或許這只是個故事，但它和現(xiàn)在的可穿戴行業(yè)有異曲同工之妙。我也簡單的概述一下：

　　由于GoogleGlass的推出，加上蘋果公司的幾張概念圖以及幾項專*申請的曝光，讓有些人開始關注可穿戴領域的創(chuàng)業(yè)，這當中包括我們inWatch。我們曾經(jīng)因為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的限制、元器件的匱乏、創(chuàng)新受到的阻擾、加上對方向不明確，一度想放棄。而Pebble在Kickstarter上的熱賣終于拉開了可穿戴科技發(fā)展戰(zhàn)役的序幕，也讓我們看到了曙光。

　　上游供應商、元器件生產(chǎn)到最后產(chǎn)品的裝配構成的整條產(chǎn)業(yè)鏈的高速發(fā)展帶動了整個元器件市場的活躍性和可選擇性，從一開始的匱乏到完全隨心的定制，讓產(chǎn)品創(chuàng)新的過程變得非常喜人。其實一個行業(yè)的發(fā)展和普及程度，其供應鏈是很重要的參考標準。好比說越是受歡迎的車，它的零部件就越容易買到一樣。今年年初，我們研發(fā)inWatchOne的時候發(fā)現(xiàn)，無論在元器件還是工藝上，都受到了很大的限制。而這一現(xiàn)象在我們現(xiàn)在研發(fā)inWatch后續(xù)系列產(chǎn)品的時候有了很大的改變，主要體現(xiàn)在：

　　一、芯片廠商從無處可尋到紛至沓來。ARM、MTK、博通等上游公司紛紛開始關心可穿戴，都認為可穿戴領域將是科技發(fā)展的下一波；而Intel，博通這樣的老牌大公司因為在智能手機領域的落后，想通過可穿戴領域來個彎道超車，于是他們率先開始進入了這個領域。后跟進的MTK、高通也在逐步加大了力度。比如說我們inWatch作為一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并不是MTK的license用戶，卻獲得MTK總部的拜訪以及技術上的支持。