極具眼球吸引力。畢竟，它獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的時(shí)間太長，應(yīng)該樂見更多中國企業(yè)成為超越華為的世界級(jí)企業(yè)。只是，在得出廉頗已老，華為已死的結(jié)論之前，需要具備對(duì)任正非功力的基本理解。

和愛立信讓人膽寒，絕大多數(shù)企業(yè)都選擇放棄正面戰(zhàn)場，而華為卻毫不畏懼的在全球范圍和它們一決高下。蘋果、谷歌當(dāng)然不會(huì)讓任正非露怯，只是基于所處環(huán)境和自身能力，選擇恰當(dāng)?shù)母偁幉呗远�已。�?duì)這位70歲的智慧老人，批判之前，首先應(yīng)有的是一種敬畏。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維是必須的，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，過去的領(lǐng)袖企業(yè)均面臨巨大的考驗(yàn)，微軟、諾基亞的困境，華為不可能幸免。其實(shí)，類似的滅頂之災(zāi)早在20多年前就曾降臨在蘋果和IBM身上了。

　　想當(dāng)然的理解是強(qiáng)調(diào)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，光腳的就是不怕穿鞋的。世界五百強(qiáng)的平均壽命只有42年，華為已經(jīng)27歲，變革轉(zhuǎn)型注定坎坷艱難。但是，事物總是二面的，穿鞋的也未必就會(huì)被光腳的所擊敗。事實(shí)證明：經(jīng)歷數(shù)次的巨大變革，在許多弄潮兒如黑莓、雅虎曇花一現(xiàn)的同時(shí)，依然有少數(shù)企業(yè)可以不斷地起死回生，轉(zhuǎn)型成長為百年老店，如GE、IBM，蘋果也勉強(qiáng)算，因?yàn)樗�已�?jīng)活過了38年。