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“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”暗流涌動 傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-05-20     瀏覽次數(shù):144
核心提示:互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)是第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)中最難加上去的,但是加起來將是改變最大的。騰訊研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家孟昭莉?qū)ρ霃V網(wǎng)財經(jīng)記者表
 “‘互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)’是第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)中最難加上去的,但是加起來將是改變最大的。”騰訊研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家孟昭莉?qū)ρ霃V網(wǎng)財經(jīng)記者表示。

互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民關(guān)系越來越密切

產(chǎn)銷脫節(jié)一直是農(nóng)業(yè)發(fā)展面對的挑戰(zhàn)之一,農(nóng)民辛苦生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品并不適銷,導(dǎo)致價格暴跌導(dǎo)致生產(chǎn)者受損失,又或者農(nóng)產(chǎn)品需求大,而生產(chǎn)跟不上,價格飚高并不少見。

“農(nóng)產(chǎn)品價格波動非常大,主要是產(chǎn)供銷信息溝通不好;農(nóng)業(yè)和為農(nóng)業(yè)服務(wù)的企業(yè)溝通也存在信息不對稱的問題,比如金融企業(yè),要收集分散的農(nóng)戶信息很困難,都影響農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”中國社科院農(nóng)村發(fā)展所農(nóng)村產(chǎn)業(yè)研究室主任張元紅接受央廣網(wǎng)財經(jīng)記者采訪時表示。

而這些難題紛紛指向了一個出口,就是互聯(lián)網(wǎng)。張元宏認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的關(guān)系越來越密切,農(nóng)民生產(chǎn)、生活都需要依靠信息,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、污染控制也需要信息配合。

”互聯(lián)網(wǎng)的作用非常大,對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變會更大,信息化、精準(zhǔn)化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個方向。”張元紅說。

“一點點信息來源的改善都會對他們的生活有很大改善,貿(mào)易只是非常小的一部分,其他的比如農(nóng)村信息管理、病蟲災(zāi)害、醫(yī)療、交通、糧食的基本信息,以及基本的信息實時上傳都是非常重要的。”孟昭莉表示,她補(bǔ)充說到“互聯(lián)網(wǎng) ”帶來的不僅是GDP本身的增長,更是整體社會福利的提升。

她認(rèn)為,改變農(nóng)村生活不是技術(shù)本身的問題,技術(shù)只是基礎(chǔ),更重要的是整個用戶習(xí)慣的改變,農(nóng)民習(xí)慣使用互聯(lián)網(wǎng)需要做上層的培育,比如提供適合農(nóng)民的內(nèi)容,后續(xù)連續(xù)地手機(jī)操作提示等,慢慢形成氛圍才會有群聚效應(yīng),預(yù)計需要3-5年將會有巨大改善。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)身擁抱互聯(lián)網(wǎng)

昨日,新希望六和股份有限公司與北京一人一畝田網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在原材料采購端和產(chǎn)品輸出端達(dá)成戰(zhàn)略合作,前者是我國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),后者是我國最大的農(nóng)產(chǎn)品信息交易平臺,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或許正是“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”的最好例證。

“與一畝田公司的合作,揭開了新希望集團(tuán)在‘互聯(lián)網(wǎng) 供應(yīng)鏈’深度合作的序幕,新希望六和的傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)基因,再加上一畝田的農(nóng)業(yè)電商基因,將為新希望在未來畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、消費端數(shù)據(jù)營銷管理、產(chǎn)品溯源等領(lǐng)域注入更多想象空間。”新希望六和總裁李兵表示。

據(jù)了解,一畝田在過去10個月內(nèi),平臺流水已經(jīng)累計突破100億元,而年內(nèi)的交易目標(biāo)定位于1000億元,一畝田CEO鄧錦宏坦言,這是互聯(lián)網(wǎng)才能帶來的速度。

“我們既跟新希望六和這樣的供應(yīng)商合作,也跟鄉(xiāng)村基、云海肴等終端采購商合作,把他們有機(jī)地通過互聯(lián)網(wǎng)工具結(jié)合,很有希望做到1000億。”鄧錦宏接受央廣網(wǎng)財經(jīng)記者采訪時表示。

如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具有機(jī)結(jié)合,鄧錦宏舉例說,經(jīng)過實時監(jiān)控一畝田從終端采購商得知上周紅燒豬蹄的銷量是紅燒羊肉的十倍,可以第一時間把數(shù)據(jù)反饋給生產(chǎn)企業(yè)加大豬蹄供應(yīng)量,因為終端商的采購量將會增大。

“我相信對于雙方都是極大的利好,這就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的流通效率的變化,大量的交易和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),幫助農(nóng)牧企業(yè)生產(chǎn)者變得更加‘聰明’,解決農(nóng)產(chǎn)品分散和信息不對稱的問題,使供求更加接近。“鄧錦宏分析道。

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