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科技，讓企業(yè)站到“先進制造”前沿——訪省人大代表、華儀電器集團董事長陳道榮 “《政府工作報告》中提到，在加快經(jīng)濟結構的調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變中，要圍繞提升產(chǎn)業(yè)競爭力推動自主創(chuàng)新，要突出企業(yè)主體地位。從‘華儀’的發(fā)展歷程來看，民營企業(yè)要站在打造先進制造業(yè)基地的最前沿，就必須在科技創(chuàng)新上狠下功夫。”省人大代表、華儀電器集團董事長陳道榮在接受采訪時說，面對越來越大的產(chǎn)業(yè)升級和競爭壓力，浙江制造要先進起來，就需要一大批民營企業(yè)通過科技創(chuàng)新闖出一條新路。 說到底，圍繞提升產(chǎn)業(yè)競爭力推動自主創(chuàng)新，就是要引導更多的民營企業(yè)通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)核心競爭力的提升，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)競爭力的提高。陳道榮認為，浙江民營企業(yè)要進一步適應市場競爭，從傳統(tǒng)型的競爭轉(zhuǎn)向效率、品牌和科技含量的高層次競爭，用最短的時間擁有自主研發(fā)能力，從而實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)平面擴張型向高科技產(chǎn)品支撐型轉(zhuǎn)變。 “華儀”的壯大過程，就是堅持不懈進行技術創(chuàng)新、展開錯位競爭的過程：第一個五年，“華儀”就跳出溫州低壓電器企業(yè)的主要產(chǎn)品目錄，進軍高壓產(chǎn)品，將高壓隔離開關做到了全國產(chǎn)銷量第一；第二個五年，又將高壓接地開關做到了全國產(chǎn)銷量第一；第三個五年，“華儀”再次將戶外高壓真空斷路器做到了全國產(chǎn)銷量第一；第四個五年，“華儀”又致力于配網(wǎng)自動化裝置產(chǎn)品……2002年，“華儀”成立華儀風能開發(fā)有限公司，成功進軍風力發(fā)電裝備制造業(yè)，當年就與德國福蘭德風力公司簽訂大功率風力發(fā)電機組制造合作協(xié)議；2004年，“華儀”在洞頭大門島興建風力發(fā)電場；2006年11月，又與德國艾羅迪公司簽署風機聯(lián)合開發(fā)協(xié)議。 科技創(chuàng)新，需要明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，需要創(chuàng)新人才，更需要雄厚的資本投入。陳道榮為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新夢想，決定將自己的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣娖髽I(yè)，力爭上市。他透露了一個消息，“華儀”這兩天將借殼上市。上市成功后，他將把更多的資金投入到研發(fā)中去，不管在高壓電氣制造業(yè)還是風能裝備上，都會有一次質(zhì)的飛躍。陳道榮說，溫州民營企業(yè)創(chuàng)建初始，一般是一個老板出資或者絕對控股，找到一個市場，努力去制造產(chǎn)品，產(chǎn)值可以達到1億元；如果再跨一個臺階，想要達到10億元，企業(yè)必須要有一個優(yōu)秀的團隊，產(chǎn)品要系列化，創(chuàng)業(yè)者往往要稀釋自己的股份，讓更多的管理者成為股東，同時在技術創(chuàng)新上有重大突破，以保持產(chǎn)品的競爭力；如果今后要做到100億元產(chǎn)值，就要用更具控制力的核心產(chǎn)品占領市場，與全球企業(yè)展開競爭，最好的途徑就是把企業(yè)變成公眾公司，吸收更多的資本用于技術創(chuàng)新與市場拓展。 陳道榮說，在制造業(yè)的舞臺上，笑到最后的，必定是擁有最多自主知識產(chǎn)權的企業(yè)。他希望更多的浙江民營企業(yè)家為之努力下去，力爭站到中國先進制造業(yè)的最前沿。
