“是英雄，就必須集權(quán)，必須控制�！眰惗財z政公園旁的一幢幽靜的小樓里，吳長江倚坐在我面前的沙發(fā)上，一副威嚴派頭。

遞給我的名片上寫著他目前的身份：中國雷士照明控股有限公司總裁。但這顯然不能概括過去一年中發(fā)生在他身上的全部故事。四個多月前，雷士照明發(fā)布公告：吳長江當選公司執(zhí)行董事，意味著，這家中國照明龍頭企業(yè)的創(chuàng)始人在歷經(jīng)一年波折后，又重新回歸自己公司的董事會。

此時，吳長江剛剛結(jié)束在倫敦商學院“2013中國商業(yè)論壇”上的演講。在那座世界最頂尖商學院寬敞肅穆的禮堂里，來自西方企業(yè)和金融機構(gòu)的代表們陸續(xù)上臺，用熟練的英語宣講新時期外資企業(yè)應(yīng)如何進入中國，中國公司又該怎么走向世界。而吳長江與此顯得有些不合群，他用略帶川渝口音的普通話，直白的表達了另一套很難被寫進課本的企業(yè)管理學。

“創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家的責任，你是商人哪，不光要為自己活著。我就是自己剝削自己，我愿意勞動，到處出差。但是西方講這些么？他們是講一套做一套”，提到歐洲國家法律規(guī)定商店每天必須按時打烊，周末也不能加班的話題，吳長江有點激動：“我很奇怪，我喜歡勞動，勞動有樂趣。而你不但自己不勞動，也不讓我勞動？這不是侵犯人權(quán)么？！”

這話引發(fā)一陣笑聲。

臺下，一眾年輕的中國學子正裝端坐。他們大多不熟悉臺上這位面色黝黑的中國企業(yè)家，也不了解去年那場轟動中國的企業(yè)奪權(quán)戰(zhàn)。一年多前，在吳長江與時任雷士照明大股東、軟銀賽富基金投資人閻焱主導的董事會爭奪公司控制權(quán)的交鋒中，連續(xù)出現(xiàn)了工廠員工罷工、高管出走、全國經(jīng)銷商和供應(yīng)商罷市的驚險劇情。有中國財經(jīng)媒體評價，那場“宮斗”打破了中國民企治理戰(zhàn)爭的新底線。

如今風波已結(jié)束一年有余。單獨坐下來接受我專訪的吳長江，言談話語間已鮮見焦慮情態(tài)。重新奪回企業(yè)主導權(quán)的他已迅速啟動了新的計劃：引入了新的資本伙伴，并全面啟動公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。他對我說，現(xiàn)在更多的精力已轉(zhuǎn)移到了海外，包括雷士照明的英國工廠建設(shè)和新興市場的開拓：“我要開始海外布局了。國內(nèi)布局已經(jīng)基本完成，開始精耕細作了�！�

但一些陰影似乎并沒有消散，在和我談及企業(yè)與行業(yè)未來發(fā)展的同時，吳長江始終都不忘強調(diào)自己對企業(yè)治理的態(tài)度，直言不諱地表達著他眼中的理智與情感，法治約束與人治權(quán)力。可以明顯感到，風波雖然漸息，但一些深層次的隔閡并未遠去。

我問他剛才的演講中為什么會提及西方國家商店關(guān)門太早的事，這是不是和他自己經(jīng)營英國公司的親身經(jīng)歷有關(guān)？此前據(jù)媒體報道，2007年雷士照明在英國收購了一家瀕臨倒閉的照明公司，幾年經(jīng)營，公司的營業(yè)額已超過1800萬英鎊。

吳長江說：“和朋友聊天，包括看到很多英國這邊的人做事，說實在的，我很不感冒。公司這么忙，我的CEO還去度假了，但這是英國法律規(guī)定的，他有這個權(quán)利�！�

“我在雷士這么多年就沒休息過，我覺得有些事和人真的是沒有責任感。你公司不好好經(jīng)營，倒閉了，還有100多號員工呢，這是對社會不負責任�，F(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)，很艱難很艱辛的，真是要拼命付出的�！�

2012年12月27日，雷士照明宣布引入小家電制造商、LED生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)廣東德豪潤達作為公司新股東。這次股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也同時標志著一條“芯片-燈具-渠道”的LED產(chǎn)業(yè)鏈整合完成，雷士照明的主業(yè)將從現(xiàn)有的傳統(tǒng)光源向LED照明產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

“你看這屋子里的燈，未來全部要替換成LED的”，吳長江毫不掩飾對中國LED市場未來的期待：“中國現(xiàn)在是世界照明行業(yè)的工廠+根據(jù)地，LED只是光源技術(shù)發(fā)生了變化，燈具這塊大同小異，沒什么不同。LED在中國未來的整合度一定非常大，像今天節(jié)能燈一樣，幾家企業(yè)占了全世界80、90%的份額�！�

但現(xiàn)實顯然并不如吳長江說的輕松：今天中國的LED市場已是一個惡性競爭泛濫，國家標準缺失的“紅海戰(zhàn)場”；而雷士照明的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也將涉及原有工廠改造和全國范圍經(jīng)銷商渠道的再調(diào)整，觸動利益眾多。

按吳長江的話講：“這里涉及的最大問題就是能不能讓最大的既得利益者有所舍棄。就是革自己的命，這決策是非常難做的，需要極大魄力�！�