電線電纜制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中最大的配套行業(yè)之一，是機(jī)械行業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。近年來，中國電線電纜業(yè)取得了令人矚目的成績，國內(nèi)總產(chǎn)值已超萬億元；在世界范圍內(nèi)，中國電線電纜總產(chǎn)值已超過美國，成為世界上第一大電線電纜生產(chǎn)國。然而，中國電線電纜行業(yè)在高速發(fā)展的同時也產(chǎn)生了諸如產(chǎn)能過剩，產(chǎn)業(yè)集中度過低，無序競爭等等問題。有數(shù)據(jù)顯示，近年來，全國電線電纜行業(yè)的平均利潤極低，19家大型企業(yè)所占的市場分額只有11.70%，409家中型企業(yè)所占市場份額為36.90%。大多數(shù)企業(yè)局限在規(guī)模、價格等方面進(jìn)行低層次的競爭。隨著原材料價格的劇烈波動、企業(yè)資金面逐漸趨緊，國內(nèi)市場競爭愈加激烈，產(chǎn)業(yè)集中度低且競爭激烈的中國電纜業(yè)將在“寒冬”中迎來行業(yè)整合的契機(jī)。

　　行業(yè)整合對于三普藥業(yè)(6.02,0.00,0.00%)來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。公司作為電纜行業(yè)的龍頭企業(yè)在資金、品牌、技術(shù)上都有優(yōu)勢，通過并購有競爭優(yōu)勢的電纜企業(yè)，一方面使被并購企業(yè)競爭能力和資金實力獲得提升，另一方面，公司獲得技術(shù)、管理、品牌資源，推動公司快速發(fā)展公司，實現(xiàn)外延式擴(kuò)張。

　　2012年9月12日 ，三普藥業(yè)刊登了戰(zhàn)略并購公告，公司斥資1.75億元收購泰興圣達(dá)和安徽電纜公司的部份股權(quán)，這兩家公司分別是軌道交通與核級電纜中有競爭優(yōu)勢的公司。公司的發(fā)展戰(zhàn)略中已著手打造遠(yuǎn)東電纜的管理平臺與資本運(yùn)營平臺，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合力度，鞏固與提升公司在行業(yè)中的龍頭地位。目前公司并購目標(biāo)的遴選標(biāo)準(zhǔn)包括：第一、規(guī)模為區(qū)域前三強(qiáng)的公司；二、產(chǎn)品在細(xì)分市場具有優(yōu)勢的公司；三、擁有技術(shù)和人才優(yōu)勢的電纜企業(yè)。四、研發(fā)力量、區(qū)域營銷力量、管理方面與企業(yè)有互補(bǔ)優(yōu)勢的公司。通過并購公司的市場份額還有望不斷提高。通過行業(yè)整合收購，一方面可以不斷提升和完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，快速進(jìn)入特種電纜等附加值高的行業(yè)細(xì)分市場領(lǐng)域；另一方面，通過全國各地域的并購，實現(xiàn)公司在全國市場的戰(zhàn)略布局。

　　據(jù)悉，三普藥業(yè)目前正在與一些體量大得多的并購標(biāo)的進(jìn)行接觸，某些已經(jīng)達(dá)到或超過了區(qū)域性龍頭的標(biāo)準(zhǔn)，這其中既有老牌的線纜行業(yè)企業(yè)，也有在某一高端細(xì)分市場占據(jù)絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的隱形冠軍，其價值和意義應(yīng)該遠(yuǎn)非上述兩起已經(jīng)完成的并購項目可比。此外，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直是該公司不曾放棄的主業(yè)之一，目前也已開始頻繁聯(lián)系國內(nèi)知名的中藥企業(yè)，力圖擴(kuò)充產(chǎn)品種類，更新生產(chǎn)能力。隨著并購戰(zhàn)略的啟動及行業(yè)整合的推進(jìn)，相信三普藥業(yè)的競爭能力和實力也將獲得明顯提升，其技術(shù)、管理、品牌、市場等資源，將推動公司在目前市場觸底的階段獲得再次快速發(fā)展的契機(jī)。在著眼于國內(nèi)市場整合的同時，公司還將目標(biāo)聚焦于海外并購，力爭在不久的未來實現(xiàn)國際化。