從生產和出口光伏產品轉向在海外承建和運營電站

　　歐盟委員會本月初通過了對中國光伏產品征收“臨時反傾銷稅”的建議。在歐盟“雙反(反補貼、反傾銷)”壓力之下，面向歐洲市場的中國光伏產業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)。對中國光伏企業(yè)來說，在海外承建光伏電站不失為有效應對方案之一。目前，多家中國光伏企業(yè)已在歐洲開展了光伏電站的短期投資和運營業(yè)務，延長了光伏企業(yè)的價值鏈條

　　在德國巴伐利亞小鎮(zhèn)佩爾，一排排太陽能光伏面板在陽光下閃耀。這是中國江蘇中盛光電集團承建和運營的光伏電站。中盛光電集團副總裁、ET Solutions公司首席執(zhí)行官眭琳暉博士向本報記者介紹說，這家光伏電站裝機容量1500千瓦， 在德國不算很大的項目，“但重要的是，它是我們承建的第一座太陽能電站，代表著江蘇中盛光電集團轉型的第一步”。

　　中盛光電集團拓展電站業(yè)務同2008年全球光伏產業(yè)變動有關。當時全球產能過剩初見端倪，但歐洲主要國家的上網電價補貼仍然十分誘人。太陽能光伏組件價格每瓦3.5美元。原材料和設備價格一路攀升，多晶硅曾暴漲到每千克400美元。在此背景下，英利、賽維LDK等光伏企業(yè)加快打造垂直一體化產業(yè)鏈，全面生產從硅料、硅片到電池、組件等產品；尚德、天合、阿特斯、晶澳等光伏企業(yè)側重大規(guī)模擴張電池和組件產能。

　　眭琳暉說，中盛光電集團的高層管理人員對國內光伏產業(yè)的井噴式增長進行了分析，認為一旦組件生產規(guī)模急劇擴張，其產品將很快陷入低價競爭，必須尋找可持續(xù)發(fā)展道路。向下游延伸、建設光伏電站將有效規(guī)避價格競爭并提升公司競爭力。2008年8月，中盛光電集團在慕尼黑成立了主營光伏系統(tǒng)服務的公司ET Solutions。眭琳暉認為，建電站比生產電池板要復雜得多。從找項目、做可行性研究、找地皮，到尋找投資商、同銀行談判，建完之后還要尋找買家、維護和運營等，這些對光伏生產企業(yè)是完全陌生的領域。特別是作為外國企業(yè)不了解歐洲市場和法律法規(guī)，風險更大。

　　通過佩爾光伏電站項目，ET Solutions公司不僅“練了兵”，而且同銀行、投資者也建立了信任關系。他們至今已承建了52套光伏系統(tǒng)，總裝機容量20萬千瓦。今年4月，ET Solutions在羅馬尼亞建設了裝機容量5萬千瓦的光伏電站。

　　據眭琳暉介紹，當初建電站時面臨的最大挑戰(zhàn)是可融資性。電站建設成本巨大，每一個環(huán)節(jié)和產品都必須經得起考驗，投資者才會投資本金，銀行才會發(fā)放貸款。在佩爾電站，除了太陽能板是中盛光電集團自己生產，支架來自法國企業(yè)，螺旋地基是德國企業(yè)生產的，逆變器是丹麥生產的。之所以進行全球采購，一是出于降低成本考慮，二是適應投資者和銀行嚴格的資質審查要求。

　　ET Solutions 公司將自身定位為一站式解決方案的提供者，不僅總承包，有時還充當投資者或短期過橋融資者，維護和運營電站也能帶來穩(wěn)定的現金流。由于中盛光電集團在歐洲也銷售組件，ET Solutions公司通過采購集團的組件，進一步減少了組件價格下滑的風險，獲得更大的利潤率。最近幾年，電站業(yè)務大幅增長。去年公司完成裝機容量8萬千瓦，今年預計裝機10萬千瓦，明年的目標是15萬千瓦。除了德國，他們還在意大利、羅馬尼亞、法國、烏克蘭和中東承建光伏電站。

　　目前中盛光電集團的收入還是以太陽能電池板的銷售為主，相比之下電站業(yè)務收入有限。但這將是該集團最具增長潛力的業(yè)務。特別是在歐盟“雙反”壓力之下，中國光伏產品的出口面臨重大挑戰(zhàn)。中國企業(yè)的應對方式，要么是將生產基地移出中國，要么是將目標市場移出歐洲，但兩者都有明顯弊端。在海外承建光伏電站不失為一個有效應對方案， 因為在建設電站時可以購買當地其他組件品牌。眭琳暉說：“回頭看來，我們當初做出了一個正確的決定�！�

　　中國駐慕尼黑總領館商務參贊陶百良向本報記者介紹，目前中國多家光伏企業(yè)已經在歐洲多國開展了光伏電站的短期投資和運營業(yè)務，延長了光伏企業(yè)的價值鏈條，江蘇中盛光電集團就是一個成功的例子。