網(wǎng)訊 “王冬雷當(dāng)董事長，是我的堅持。王冬雷一直說讓我做董事長，他只是暫時代我坐這個位置，但我的回答是‘王總，你來做。’對此，自己沒感到什么失落，關(guān)鍵是要雷士照明這個孩子活得好。”

的火爆局面吸引，開始進(jìn)軍LED芯片、器件、照明領(lǐng)域。按照王冬雷自己透露，他向LED行業(yè)投資高達(dá)65億元。但LED行業(yè)隨之因產(chǎn)能過剩，整個行業(yè)出現(xiàn)放緩。

售價下降，拖累毛利率，以及各項指出增加，導(dǎo)致第一季度純利同比減少1.8倍，僅一個季度就虧損3566萬元。

企業(yè)就是一個例子。

　　按照王冬雷的期待，德豪潤達(dá)與雷士照明形成協(xié)同效應(yīng)，將助他的LED生意做成小家電那樣的“老大”，這或許正是他成立雷士德豪品牌的原因之一。但據(jù)吳長江所說，王冬雷“偏心”德豪，轉(zhuǎn)移雷士的資源，正是雙方本次糾紛的導(dǎo)火索。吳長江與控股股東“二戰(zhàn)”，或許不會再出現(xiàn)投資者空降，為其解圍的結(jié)尾了，畢竟吳長江目前僅持有雷士照明2.54%的股份，話語權(quán)與此前已不可同日而語。