核心提示:
日前,國電龍源電力召開轉型發(fā)展座談會議,深入研究未來公司發(fā)展戰(zhàn)略,提出以第三次創(chuàng)業(yè)為契機深入推進企業(yè)轉型發(fā)展。
龍源電力提出,“十二五”期間,轉型發(fā)展的戰(zhàn)略方向是以公司第三次創(chuàng)業(yè)為切入點,以提高發(fā)展質量、提升管理水平為抓手,堅持效益優(yōu)先原則,向生產要效益、向管理要效益、向創(chuàng)新要效益,實現(xiàn)發(fā)展方式從規(guī)模質量并重向以效益為主的轉變,加快建設國際一流新能源上市公司。具體來說,公司將優(yōu)化風電開發(fā)布局,加快發(fā)展光伏發(fā)電產業(yè),兼顧火電和其他新能源發(fā)展,確保全國風電行業(yè)領跑地位;要強化專業(yè)管理和技術創(chuàng)新,完善十大技術服務支持系統(tǒng),打造龍源工程技術服務品牌,積極開拓業(yè)務,為公司穩(wěn)健經營提供堅實保障;要量力而行、協(xié)調發(fā)展,持續(xù)優(yōu)化投資結構,切實防范各類風險,努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司還提出了加強戰(zhàn)略管理、加強投資管控、加強生產經營管理、加強風險控制、加強企業(yè)軟實力建設和探索開拓新的產業(yè)領域等六大措施推進企業(yè)轉型發(fā)展。
龍源電力初期以電廠節(jié)能環(huán)保、電力技術改造為主營業(yè)務,著力打造電力相關科技產業(yè)。起步階段面對資金和技術雙重困難,龍源電力在境外成功融資1.1億美元,贏得了企業(yè)發(fā)展的第一桶金,投資建設江陰蘇龍和南通天生港兩座火電廠,實現(xiàn)了發(fā)展歷程中第一次創(chuàng)業(yè);重組后的龍源電力集團公司首次提出“大力發(fā)展以風電為主的新能源”發(fā)展戰(zhàn)略,逐步建設六大風電基地,公司風電產業(yè)開始進入規(guī);l(fā)展的快車道,裝機規(guī)模連續(xù)多年翻番增長,長期領跑中國風電行業(yè),并于2009年12月登陸香港H股,成為“中國新能源第一股”,完成了公司第二次創(chuàng)業(yè)。此次提出第三次創(chuàng)業(yè),是龍源電力貫徹落實國電集團“大力發(fā)展新能源引領企業(yè)轉型”戰(zhàn)略的具體實踐,對于未來公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的確立具有重要意義。
龍源電力提出,“十二五”期間,轉型發(fā)展的戰(zhàn)略方向是以公司第三次創(chuàng)業(yè)為切入點,以提高發(fā)展質量、提升管理水平為抓手,堅持效益優(yōu)先原則,向生產要效益、向管理要效益、向創(chuàng)新要效益,實現(xiàn)發(fā)展方式從規(guī)模質量并重向以效益為主的轉變,加快建設國際一流新能源上市公司。具體來說,公司將優(yōu)化風電開發(fā)布局,加快發(fā)展光伏發(fā)電產業(yè),兼顧火電和其他新能源發(fā)展,確保全國風電行業(yè)領跑地位;要強化專業(yè)管理和技術創(chuàng)新,完善十大技術服務支持系統(tǒng),打造龍源工程技術服務品牌,積極開拓業(yè)務,為公司穩(wěn)健經營提供堅實保障;要量力而行、協(xié)調發(fā)展,持續(xù)優(yōu)化投資結構,切實防范各類風險,努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司還提出了加強戰(zhàn)略管理、加強投資管控、加強生產經營管理、加強風險控制、加強企業(yè)軟實力建設和探索開拓新的產業(yè)領域等六大措施推進企業(yè)轉型發(fā)展。
龍源電力初期以電廠節(jié)能環(huán)保、電力技術改造為主營業(yè)務,著力打造電力相關科技產業(yè)。起步階段面對資金和技術雙重困難,龍源電力在境外成功融資1.1億美元,贏得了企業(yè)發(fā)展的第一桶金,投資建設江陰蘇龍和南通天生港兩座火電廠,實現(xiàn)了發(fā)展歷程中第一次創(chuàng)業(yè);重組后的龍源電力集團公司首次提出“大力發(fā)展以風電為主的新能源”發(fā)展戰(zhàn)略,逐步建設六大風電基地,公司風電產業(yè)開始進入規(guī);l(fā)展的快車道,裝機規(guī)模連續(xù)多年翻番增長,長期領跑中國風電行業(yè),并于2009年12月登陸香港H股,成為“中國新能源第一股”,完成了公司第二次創(chuàng)業(yè)。此次提出第三次創(chuàng)業(yè),是龍源電力貫徹落實國電集團“大力發(fā)展新能源引領企業(yè)轉型”戰(zhàn)略的具體實踐,對于未來公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的確立具有重要意義。