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大唐河北風(fēng)電萬(wàn)勝永風(fēng)電場(chǎng)月發(fā)電量創(chuàng)新記錄

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-21     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):139
核心提示:
       截至11月29日,大唐河北風(fēng)電公司萬(wàn)勝永風(fēng)電場(chǎng)當(dāng)月累計(jì)發(fā)電量達(dá)到5000萬(wàn)千瓦時(shí),年累計(jì)發(fā)電量達(dá)到2.63億千瓦時(shí),創(chuàng)造了集團(tuán)公司同類(lèi)型風(fēng)電場(chǎng)自投產(chǎn)以來(lái)單月發(fā)電量最高紀(jì)錄。

        萬(wàn)勝永風(fēng)電場(chǎng)是大唐國(guó)際容量最大的單體風(fēng)電場(chǎng),項(xiàng)目總裝機(jī)容量為15萬(wàn)千瓦,安裝75臺(tái)單機(jī)容量2兆瓦的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組,于2012年10月1日轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行。河北風(fēng)電公司始終秉承“創(chuàng)一流”思路開(kāi)展萬(wàn)勝永風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)工作,有力提升了風(fēng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有效開(kāi)展,不僅為該公司實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),也為大容量風(fēng)電場(chǎng)管理積累了經(jīng)驗(yàn)。

      緊抓設(shè)備治理工作,安全生產(chǎn)“創(chuàng)一流”

      該公司牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念,持續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的落實(shí),以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn),結(jié)合萬(wàn)勝永風(fēng)電場(chǎng)工程監(jiān)理、施工項(xiàng)目各階段安全管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)以及季節(jié)性施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作實(shí)施。一是治理基建后設(shè)備故障。針對(duì)萬(wàn)勝永風(fēng)電場(chǎng)基建范圍大、設(shè)備選型多、管理技術(shù)面廣的特點(diǎn),該公司深入開(kāi)展設(shè)備治理工作,先后確定了電纜頭、箱變避雷器等17項(xiàng)重點(diǎn)質(zhì)量督查項(xiàng)目。截至4月30日各項(xiàng)整改完成,風(fēng)機(jī)一線至風(fēng)機(jī)六線送電成功,并保持長(zhǎng)時(shí)間無(wú)故障運(yùn)行。二是利用夏季枯風(fēng)期做好線路檢查。主要完成了220千伏母線與35千伏母線的檢修與隱患排查,并把隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是克服風(fēng)雪惡劣條件,對(duì)變電站及相關(guān)輸電線路進(jìn)行多次隱患排查梳理和整治,堅(jiān)持做好應(yīng)急演練,實(shí)施24小時(shí)保電值班聯(lián)動(dòng)機(jī)制,做好“十八大”保電工作。四是合理安排人員,縮短消缺時(shí)間。該風(fēng)電場(chǎng)安排廠家維保人員駐站,實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀況,合理安排工作,達(dá)到實(shí)時(shí)督促風(fēng)機(jī)維護(hù)人員效果;加強(qiáng)風(fēng)機(jī)設(shè)備的檢修維護(hù),及時(shí)消缺,提高風(fēng)機(jī)的可靠性和利用小時(shí)數(shù)。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的日常管理,加大設(shè)備巡回檢查力度,加強(qiáng)設(shè)備測(cè)溫工作,制訂設(shè)備檢修計(jì)劃,做到計(jì)劃?rùn)z修。

      著眼風(fēng)場(chǎng)建設(shè)工作,管理業(yè)績(jī)“創(chuàng)一流”

      作為大唐國(guó)際容量最大的風(fēng)電場(chǎng),河北風(fēng)電公司和風(fēng)電場(chǎng)始終堅(jiān)持管理“創(chuàng)一流”。一是嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制。按照“兩票三制”管理要求,制定了年度“兩措”計(jì)劃,在安全器具管理中配齊安全工器具;針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況,修訂完善多項(xiàng)各類(lèi)規(guī)程和作業(yè)性文件;通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)議,對(duì)提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén)和人員,定期整改。二是認(rèn)真開(kāi)展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)。將整個(gè)活動(dòng)月細(xì)分為生產(chǎn)事故警示教育周、安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)、安全文化周、?yīng)急預(yù)案演練周等活動(dòng),主題鮮明,效果良好。三是制訂事故預(yù)案,組織應(yīng)急培訓(xùn)與演練。結(jié)合高寒高海拔運(yùn)行特點(diǎn),積極開(kāi)展事故預(yù)想、反事故演習(xí)。多次特邀安全設(shè)備公司的培訓(xùn)師給相關(guān)人員進(jìn)行安全講課和實(shí)地演練,提高了員工應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)安全事件和自護(hù)自救的能力。四是組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。組織13名員工參加崗位技能鑒定考試,提高員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)等級(jí);建立員工日常學(xué)習(xí)三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng),每月組織員工進(jìn)行崗位技能考試,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是加強(qiáng)交通管理、消防管理,減少責(zé)任事故發(fā)生。建立部門(mén)、班組和個(gè)人三級(jí)安全網(wǎng),專(zhuān)人負(fù)責(zé)消防、交通和安全保衛(wèi)工作,對(duì)消防重點(diǎn)部位進(jìn)行建檔管理,堅(jiān)持對(duì)柴油發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、電纜夾層等重要危險(xiǎn)源進(jìn)行巡視檢查,對(duì)所屬器械進(jìn)行校驗(yàn)更換。 

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