目前，我國是世界上最大電線電纜生產(chǎn)國，全球名列第一，年產(chǎn)值約7000億元。電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對工業(yè)經(jīng)濟的支撐作用日益明顯。據(jù)有關(guān)資料顯示，近十幾年來，電線電纜行業(yè)產(chǎn)值年增長率達15%以上，由于金融危機的影響，減緩了電線電纜高速增長，一些新興產(chǎn)業(yè)，如多晶硅等投資過熱，對線纜行業(yè)重復(fù)建設(shè)也敲響了警鐘，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。那么，電線電纜業(yè)轉(zhuǎn)型升級靠什么呢?重視“軟實力”的提高是關(guān)鍵，“軟實力”已成為企業(yè)競爭力的靈魂，是企業(yè)真正的核心競爭力。

標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)業(yè)短板

標(biāo)準(zhǔn)，既是產(chǎn)品技術(shù)的綜合表現(xiàn)，也是競爭策略的技術(shù)手段。當(dāng)我們和世界制造強國分庭抗禮的時候，當(dāng)我們的目光開始投向全球經(jīng)濟的時候，當(dāng)國內(nèi)的生產(chǎn)制造能力出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩、眾多的規(guī)模企業(yè)開始進入國外市場的時候，我們發(fā)現(xiàn)，國外經(jīng)濟體制除了有一系列的貿(mào)易保護壁壘之外，還往往通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定來設(shè)置技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘同樣讓我們付出足夠的生產(chǎn)成本和推銷成本。算下來，我們賺的還是勞動力的辛苦錢。

進入美國市場要通過UL認證，到歐洲去，要符合歐盟標(biāo)準(zhǔn);甚至有歐洲某產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機構(gòu)每兩年就要修訂一次標(biāo)準(zhǔn)，然后推出一個新版本，目的很明確，就是讓你圍著他們制訂的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)。這就是他山之石。

與我國不同，西方國家是一個完全的私有制國家、“IEC”標(biāo)準(zhǔn)的前身最初也是誕生在單個企業(yè)主地盤的產(chǎn)物。只不過他們較早的具有市場競爭、國際競爭的戰(zhàn)略意識而已。意識的覺醒，是民族差異、地區(qū)差異的重要因素之一。我們不反對跨國公司來華競爭，但我們同樣要學(xué)會和他們競爭的技術(shù)謀略。如果中國自己國際招標(biāo)的大項目，也設(shè)定符合“GB”的技術(shù)條款，今后的市場競爭優(yōu)勢就會明顯體現(xiàn)出來。

問題的關(guān)鍵是，我們的標(biāo)準(zhǔn)遠遠跟不上新興產(chǎn)業(yè)、新興市場的需求變化。具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的風(fēng)電、核電、光電復(fù)合、智能電網(wǎng)等一大堆的前沿產(chǎn)品，都沒有“GB”標(biāo)準(zhǔn)的前期介入。市場和企業(yè)的關(guān)系猶如水和魚。雖然我們也黯熟市場換標(biāo)準(zhǔn)的可能，我們也不需要埋怨“GB”是否跟得上中國經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，為了電線電纜龐大的市場，也為中國線纜經(jīng)濟融入全球市場打好前站，我們需要更多標(biāo)準(zhǔn)競爭意識和民族擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。

注重自主創(chuàng)新強化專*意識

專*和創(chuàng)新意識是軟實力的具體體現(xiàn)。我國目前還處在工業(yè)化中期，在創(chuàng)新能力上面臨著新的考驗。

目前，國內(nèi)企業(yè)的擁有含金量較高的發(fā)明專*比較少，實用新型專*比較多;可跨國集團往往申請的專*一般都是發(fā)明專*，可以看出國內(nèi)公司與跨國集團的差距所在。另外，資料顯示，如果按照人均計算，我國專*數(shù)僅為發(fā)達國家的14%左右。由此可見，我們提高專*的申請很有必要。

一般情況下，行業(yè)排名靠前的骨干企業(yè)，專*數(shù)據(jù)上升速度也比較快，技術(shù)優(yōu)勢也明顯凸顯。相反，在經(jīng)營過程中，對知識產(chǎn)權(quán)保護不重視的企業(yè)，企業(yè)需要維權(quán)等方面就會遇到不少困難。值得注意的是，企業(yè)要結(jié)合電纜行業(yè)產(chǎn)品目前現(xiàn)狀，拓寬開放的科技視野、關(guān)注世界電線電纜行業(yè)自主技術(shù)的創(chuàng)新源頭，整合信息資源，不遺余力地推進技術(shù)創(chuàng)新，從而擁有更多的自主意義的專*技術(shù)、專*產(chǎn)品。

同時，將專*技術(shù)與生產(chǎn)有機結(jié)合，提高專*成果轉(zhuǎn)化率，專*技術(shù)最終要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效提升了企業(yè)競爭力。

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與加強人才隊伍建設(shè)電線電纜企業(yè)的發(fā)展，科技是支撐，人才是關(guān)鍵，要加強創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)。只有把科技作為核心推動力和重要抓手，才能切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，贏得未來發(fā)展的主動權(quán)。如果說技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命，那么人才是技術(shù)創(chuàng)新的原動力。

目前，線纜行業(yè)綜合素質(zhì)好的技術(shù)性、綜合性人才奇缺。究其原因是諸多企業(yè)都想讓人才拿來就派上用場，卻很少注重對人才的培養(yǎng)，人才流失已嚴重影響電線電纜行業(yè)向國際市場進軍的步伐。對于剛畢業(yè)的電纜專業(yè)的大學(xué)生來說，他們學(xué)的理論知識的確不少，因接觸的實際不多，進入工廠后，應(yīng)對實際問題的時候往往顯得手忙腳亂，力不從心，出現(xiàn)很多錯誤的分析判斷，也許會人為地給公司造成了一定的損失，這個時候公司就感覺這個人能力不強水平有限，不再給予其提升的空間，不再作為培養(yǎng)對象放手在重要崗位，這很不利于人才的成長;也有的技術(shù)人員能力在崗位上得不到自由發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)過多干預(yù)，技術(shù)創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性明顯減弱，行業(yè)類似這樣的情況很多。在技術(shù)人才上往往會出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。特別是擁有較高技術(shù)研發(fā)動手能力的學(xué)科帶頭人，以及既具備科研開發(fā)能力且有較強組織協(xié)調(diào)能力的科研管理人才很少。

在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)，科研和生產(chǎn)脫節(jié)，是企業(yè)司空見慣的問題。其中根本原因，就在于科研和生產(chǎn)兩大部門的利益取向不一致，進而導(dǎo)致研發(fā)單位和企業(yè)之間缺乏共同語言，常�；ビ邪l(fā)生“對牛彈琴”的感慨，實質(zhì)上也是考驗綜合性人才溝通能力的表現(xiàn)，如果大家溝通到位，其實目標(biāo)是一致的，研發(fā)出新產(chǎn)品，可見人才能力的發(fā)揮表現(xiàn)在各個細節(jié)上，人才綜合素養(yǎng)是多么的重要。

瞄準(zhǔn)市場，加大產(chǎn)學(xué)研合作體系建設(shè)、加速重大項目的產(chǎn)業(yè)化進程推進尤其重要。企業(yè)要與知名行業(yè)研究所、科研院校等單位合作，采用深度融合機制，建立科技資源共享機制，這樣，科研院所與企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互協(xié)作，建設(shè)核心研發(fā)團隊，充分吸納和利用國際創(chuàng)新資源，使產(chǎn)品技術(shù)性在國際上更有優(yōu)勢，為企業(yè)科技發(fā)展增添新動力，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面邁出新的步伐，推動我國線纜科技事業(yè)趕上和超過世界先進水平。

倡導(dǎo)綠色環(huán)保電纜材料再利用

提倡“綠色生產(chǎn)”的理念，綠色理念不但根植于廣大企業(yè)家的頭腦中，也付諸到了行動中，嚴格綠色生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，把綠色、環(huán)保、安全的理念融入產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的各個環(huán)節(jié)之中去;資源是有限的，也要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為建設(shè)節(jié)約型社會作出貢獻。

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