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2014年五金企業(yè)需堅持創(chuàng)新發(fā)展

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):112
核心提示:

痛定思痛而后抽絲撥繭,發(fā)現(xiàn)問題的根源竟如此原始:原材料占生產(chǎn)成本比重大、對低廉的勞動力依賴性強(qiáng)、對出口的依賴性強(qiáng),對國內(nèi)市場開發(fā)有限……當(dāng)外在優(yōu)勢全部失去,企業(yè)自身的弊端便暴露無遺,中國民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)集群龐大,數(shù)量眾多,卻感受不到群體的力量。

盡管境遇同樣變幻,但總有一些企業(yè)根基牢固,雖然也經(jīng)受了風(fēng)暴的洗禮,卻只是損枝折葉,待風(fēng)雨過后,依然會枝繁葉茂。究其原因,這些企業(yè)不只追求利潤的增長,同樣追求素質(zhì)與能量的積累,他們重視品牌,重視技術(shù)升級,重視戰(zhàn)略,重視管理。

盡管近期的利好政策頻頻出臺,但政府只能提供發(fā)展機(jī)會,不能挽救局勢。事易時移,要生存,就不能墨守成規(guī),創(chuàng)新將是企業(yè)劫后重生的唯一出路。

面對種種壓力,中國五金企業(yè)從未像今天這樣需要創(chuàng)新的發(fā)展思路。即將參加′09中國國際五金展的展商對此質(zhì)疑不斷,我們創(chuàng)新的道路在哪里?盡管他們可以將2009年9月份在上海新國際博覽中心的展位設(shè)計得個性張揚(yáng),但這只是面貌,內(nèi)涵該從哪里體現(xiàn)?為此,組委會邀請著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家給出良策,要培育新的競爭力,企業(yè)應(yīng)從三個方面著手進(jìn)行:首先是要排除兩種障礙,一種是眼界的障礙,要看得遠(yuǎn),另一種是胸懷的障礙,要容得下國際合作與競爭,更要注重包容與和諧;其次是要搭建橋梁,實現(xiàn)無邊界的創(chuàng)新與合作;第三是要學(xué)會把握兩個機(jī)會,在順境中乘勢而上,在逆境中尋找機(jī)會。

五金企業(yè)劫后重生更加深遠(yuǎn)的意義就在于,他們已經(jīng)開始認(rèn)識到,優(yōu)秀企業(yè)的競爭優(yōu)勢,更多地來源于其創(chuàng)新的能力:通過技術(shù)創(chuàng)新增加產(chǎn)品附加值,從而開拓更加廣闊的市場空間;通過管理創(chuàng)新優(yōu)化資源,從而降低生產(chǎn)成本。

新春在望之際,本是萬物復(fù)蘇之時,作為企業(yè),無論歷經(jīng)怎樣的困難,都應(yīng)該讓信念在此時深植希望的土壤。

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