業(yè)內(nèi)瘋傳某光器件公司的老板攜款跑路，留下一堆無可奈何的員工和供應(yīng)商給當(dāng)?shù)卣�府收拾爛攤子。我們現(xiàn)在也聯(lián)系不上這家公司的高層，只能從一些下級員工了解一些信息。

在該公司發(fā)出正式的聲明之前，我們無意于傳言的真實性有多大。我們只是寄希望我們的行業(yè)不會出這樣的事情。我們也寄語同行們，光通信行業(yè)的機會出自堅持。

中國的光通信行業(yè)十多年，見過了許多公司的起起伏伏。有時候我們也問，什么樣的公司能夠成功?

其實這家公司本來有許多機會。一位業(yè)內(nèi)資深人士在寫給我們的信中寫道：

這是一家典型的跨行業(yè)資本牽引的行業(yè)洗牌者，用短短3年就完成了一場大躍進(jìn)，生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品線廣泛覆蓋，擁有國內(nèi)主流客戶群.......

得利于中國PON市場的瘋狂成長，這家公司如同一顆冉冉升起的明星。

的確，這是一家看起來大有希望的公司。不止我們，許多媒體都對他們做過熱情洋溢的報道。那么為什么今天，卻要面對這樣的不那么輝煌的結(jié)果?

也是那位朋友在分析這家公司的問題所在時，他寫道:“這家公司用初生牛犢不怕賠本的精神，參與了PON市場的自殺式競爭，為中國電信和廣大人民的光纖到戶事業(yè)做出了偉大的不賺錢的貢獻(xiàn)。賠本兼吆喝的生意本來就是為了賭博，你得要有籌碼，或者得有底牌。問題是，他們憑什么要參加這沒有底牌的豪賭呢?盲目的中國式自信來源與那里?”

這位朋友的觀點是認(rèn)為他們不應(yīng)該低價競爭，或者說沒有核心優(yōu)勢。其實，在我們看來，低價競爭并不是一切問題的根源。核心優(yōu)勢可以慢慢積累。中國光通信的歷史上，類似以低價競爭開始的公司不在少數(shù)，但是堅持下來的都能成功轉(zhuǎn)型，走上正軌。這家公司當(dāng)初難道不是也是這樣想的?

在一次私人聊天中，筆者曾問海信寬帶的CTO李大偉博士，向他請教海信寬帶成功的奧秘何在。李博士謙遜地說不過走了好運，趕上了PON市場的大爆發(fā)。李博士或許說得不錯，但是他沒有說出海信如何趕上了這次大爆發(fā)。如果和曾經(jīng)曇花一現(xiàn)的許多公司一樣早早選擇退出，哪里會有這樣的機會。飛博創(chuàng)能趕上GBIC模塊，海信寬帶趕上PON模塊，還有其他一些公司或者趕上外資大廠放出代工機會，或者趕上主要客戶對供貨商洗牌，總之，只要堅持就有機會。

我們在采訪許多業(yè)內(nèi)老板面對市場下滑的看法，他們總喜歡說大浪淘沙，市場下滑會振出攪局者，會讓真正的企業(yè)留下。那么，一家企業(yè)到底只是攪局者，還是最好的成功者，一切取決于它的投資者，管理者，還有它的員工。

我們祝福這家公司走出困境，走出傳言。我們寄語更多的企業(yè)能夠從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，能夠?qū)W會堅持到底，不做逃兵。