在產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平不高、品牌辨識(shí)度較低、資金鏈緊張的現(xiàn)狀下，光伏產(chǎn)業(yè)以提升整體質(zhì)量為目標(biāo)的整合勢(shì)在必行。

企業(yè)長(zhǎng)跑的底氣

歐盟"雙反"提醒光伏企業(yè)，是時(shí)候提升研發(fā)水平和品牌辨識(shí)度了。

"今后，在歐洲市場(chǎng)，客戶對(duì)于品牌的認(rèn)可度和接受程度將是對(duì)每個(gè)企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。"優(yōu)太新能源副總經(jīng)理劉鵬說。

"光伏產(chǎn)業(yè)是充滿陽光的，但這并不意味著對(duì)每個(gè)企業(yè)都是這樣。能夠生產(chǎn)出性價(jià)比高、光電轉(zhuǎn)化率高的產(chǎn)品的企業(yè)才能夠更好地享受陽光。未來的市場(chǎng)需要性價(jià)比更好的產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理、成本低才有優(yōu)勢(shì)。"孫廣彬?qū)τ浾哒f。

江蘇贛榆一家能源公司的工人在生產(chǎn)出口歐洲的太陽能光伏產(chǎn)品

"任何企業(yè)要盈利首先必須控制好成本和費(fèi)用，整個(gè)光伏發(fā)展的大趨勢(shì)依然是平價(jià)為主。然而，品牌和技術(shù)依舊是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，是提升價(jià)格的重要因素。"鐘章偉認(rèn)為。

企業(yè)正"各顯其能"。今年3月以來，英利推出"草根創(chuàng)新"，目前已有500多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果。阿特斯陽光電力有限公司也與多家國(guó)內(nèi)外知名公司及研究機(jī)構(gòu)、高校建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠共贏。

提升研發(fā)水平和品牌辨識(shí)度的最終目的還是盈利。"要想光伏企業(yè)盈利，必須經(jīng)歷兼并重組的過程。那些偷工減料、資質(zhì)較差的企業(yè)是重組對(duì)象。"一位熟悉光伏行業(yè)的資深人士說，"將市場(chǎng)洗一洗、理一理，進(jìn)入正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)后，嚴(yán)密準(zhǔn)入制度，才能規(guī)范市場(chǎng)，讓光伏業(yè)健康發(fā)展。"

市場(chǎng)的事情交給市場(chǎng)去辦

"光伏產(chǎn)業(yè)是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的保持與國(guó)際同步競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，‘雙反’堅(jiān)定了我國(guó)支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心。然而，一個(gè)不能忽略的事實(shí)是，美國(guó)和歐盟光伏‘雙反’變相加劇了光伏產(chǎn)業(yè)的整合。"熟悉光伏行業(yè)的資深人士對(duì)記者表示。

我國(guó)光伏電池組件企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能超過40吉瓦，比全球總產(chǎn)能的三分之二還要多。2012年全行業(yè)虧損達(dá)到400多億元。"未來10~20年內(nèi)，產(chǎn)能需求不會(huì)有太大變化。"中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧認(rèn)為。

"國(guó)內(nèi)光伏組件制造業(yè)產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些中小企業(yè)僅能維持成本甚至面臨虧損。"常州佳訊光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)經(jīng)理毛振坦言。

然而，也有企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未啟動(dòng)前，說產(chǎn)能過剩還為時(shí)尚早。"其實(shí)，光伏的產(chǎn)能過剩是相對(duì)的。關(guān)鍵是以前依賴出口，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沒有啟動(dòng)。從德國(guó)和美國(guó)的光伏發(fā)展來看，民用分布式光伏發(fā)電才是未來發(fā)展的方向，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)消化產(chǎn)能的必由之路。"鐘章偉對(duì)記者說。

"市場(chǎng)的事情交給市場(chǎng)去辦。"在趙玉文看來，目前，國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)正在經(jīng)歷整合。"產(chǎn)業(yè)整合是一個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)象，是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的手段，是國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)必須要經(jīng)歷的。至于何時(shí)完成這場(chǎng)整合，還要由市場(chǎng)來判斷。"

任浩寧描繪出了他所預(yù)判的整合后的市場(chǎng)格局。他認(rèn)為，未來上游多晶硅企業(yè)數(shù)量可能會(huì)大幅減少，形成5~6個(gè)多晶硅集團(tuán)，中小企業(yè)淘汰；中游形成4~5個(gè)電池組件集團(tuán)；而下游將有數(shù)量相對(duì)多的光伏電站建設(shè)、設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)。