案頭有一則舊聞，說的是今年3月份，江蘇省電力公司在月度工作例會上，明確提出進一步加快推進“三集五大”深化提高，實現(xiàn)公司“三集五大”體系的整體優(yōu)化和諧運轉(zhuǎn)，全面啟動國際對標，傳播國際一流，推動公司戰(zhàn)略發(fā)展。讀來不禁生出許多感慨來。
       事實上，體制機制改革從來都是一塊“硬骨頭”，繞過它，也許可以做一些細微的改變，維持若干年表面上的“風平浪靜”，但如果“積弊日深，一量爆發(fā)，將大大影響發(fā)展進程。而致力于實施人力資源、財務、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系，是一項事關(guān)全局的重大改革，是建設國際一流企業(yè)的重要舉措，也必然會是一場困難多、挑戰(zhàn)大、任務重的攻堅戰(zhàn)�！拔宕蟆斌w系之間、“五大”與“三集”之間也都密切相關(guān)。“三集”的重點是推進企業(yè)核心資源的集中管理和高效利用，“五大”的重點是推進對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程的優(yōu)化調(diào)整，兩者都是管理體系的有機組成部分，可謂相輔相成、相互促進。

“三集五大”是一個多維的整體，我們看到，按照同業(yè)可比、同行領先、國際一流的要求，使之“可預想、能實現(xiàn)、須努力、有奔頭”，江蘇公司全面對接和落實好國家電網(wǎng)公司和省委、省政府的發(fā)展戰(zhàn)略要求，增強前瞻性、指導性和可操作性，以“三集五大”為基礎，尤其在困難和阻力面前，態(tài)度堅決，不懈怠、不猶豫、不退卻，很快就編制了爭當“兩個一流”排頭兵建設規(guī)劃，形成了建立科學的“兩個一流”指標體系和評價系統(tǒng)，同時不斷自我診斷、持續(xù)改進，加強對基層單位“三集五大”運轉(zhuǎn)過程的有效性、流暢性和有序性分析，特別對一些難點、共性問題要加強研究，抓緊整改提升，著力破除制約科學發(fā)展的思想觀念和體制機制障礙，勃勃促進又好又快發(fā)展的新思路，實現(xiàn)公司“三集五大”體系的整體優(yōu)化與和諧運轉(zhuǎn)。

“三集五大”，是對現(xiàn)實起點和歷史定位的全新把握。愿江蘇公司在“三集五大”的征途中，志存高遠，扎實前進，傳播國際一流，建成國際一流。

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