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后碳時代:大轉(zhuǎn)折期的能源企業(yè)再定位

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-19     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):610
核心提示:

第一次工業(yè)革命使19世紀(jì)的世界改頭換面;第二次工業(yè)革命則讓20世紀(jì)的世界翻天覆地。然而,在經(jīng)歷了化石能源“大躍進(jìn)”之后,全球變暖、工業(yè)污染已成為最受關(guān)注的全球性問題。而杰里米·里夫金宣稱,“第三次工業(yè)革命”將同前兩次一樣從根本上改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ,人類即將步入碳排放與經(jīng)濟(jì)增長成反比的“后碳”時代。能否可持續(xù)發(fā)展,能否避免災(zāi)難性的氣候變化,第三次工業(yè)革命將是未來的希望。這一切,在全球化的今天,中國企業(yè)都置身其中。 

后碳時代協(xié)同打造生態(tài)文明 

“資源約束趨緊,環(huán)境污染嚴(yán)重,生態(tài)系統(tǒng)退化”是對我國當(dāng)前面臨形勢作出的高度概括。這些問題的解決,直接關(guān)系著中國在第三次工業(yè)革命中的表現(xiàn)。 

目前,中國經(jīng)濟(jì)增長模式已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型,先進(jìn)的能源技術(shù)是政府尋求合作的目標(biāo)。中國與德國政府合作建設(shè)的青島中德生態(tài)園便是一例,眾多優(yōu)秀的中外企業(yè)參與到前期規(guī)劃中,包括智能電網(wǎng)領(lǐng)域的西門子、綠色建筑設(shè)計巨頭德國GMP,以及國內(nèi)清潔能源整體解決方案的提供商新奧集團(tuán)。在這些優(yōu)秀企業(yè)的支撐下,中德生態(tài)園的萬元GDP能耗,已能達(dá)到世界先進(jìn)水平,與發(fā)達(dá)國家不相上下。 

另外,能源企業(yè),作為新城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的執(zhí)行者和主力軍,不僅擔(dān)負(fù)著保障城鎮(zhèn)人口能源供應(yīng)的基本職能,更要擔(dān)負(fù)資源節(jié)約、環(huán)境改善的社會責(zé)任。在政府已經(jīng)開始尋求合作的新形勢下,為適應(yīng)新城鎮(zhèn)化的要求,能源企業(yè)更應(yīng)將自身打造成能動、創(chuàng)新的企業(yè)。而未來優(yōu)秀的能源企業(yè),也一定是能與政府緊密合作、技術(shù)不斷革新、服務(wù)不斷提升的企業(yè)。 

能源企業(yè)的新契機 

目前,眾多先知先覺的能源企業(yè)在謀求擴大經(jīng)營的道路上,已不僅僅單一靠消費人群的擴張,而是積極謀求更為科學(xué)、高效、系統(tǒng)的能源供應(yīng)方式。 

在中國市場上,國際巨頭們已經(jīng)先行一步。一方面,大力致力于非傳統(tǒng)能源和新能源的研究利用;另一方面,大力倡導(dǎo)低碳綠色的生活理念:殼牌不斷發(fā)力生物燃料、天然氣高效利用,BP用大量的綠色教育投入詮釋著其超越石油的能源理念。 

相比于國際能源巨頭的“大踏步”,中國的能源企業(yè)正在“蓄勢趕超”。能源企業(yè)開始思考自身的發(fā)展方向,在中國新城鎮(zhèn)化進(jìn)程中定位自己的作用。這不僅關(guān)乎中國新城鎮(zhèn)化的質(zhì)量,更決定了中國能源企業(yè)能否在未來的市場競爭中占得先機。 

“這是人類最雄心勃勃的嘗試之一:試圖利用藻類來對抗氣候變化!庇缎l(wèi)報》如此評價新奧的煤基低碳轉(zhuǎn)化技術(shù)。的確,藻類是地球上生長最快的生物,并以碳為“食物”,應(yīng)用到降低碳排放污染上最為合適。此外,這家公司還是世界上極少數(shù)的能批量生產(chǎn)薄膜太陽能電池板的公司以及中國最大的城市燃?xì)夤⿷?yīng)商。天然氣、太陽能、生物能,其中每一種都有可能對中國的能源結(jié)構(gòu)帶來實質(zhì)性的改變,而綜合多品類能源,實現(xiàn)其優(yōu)勢互補以及能效最大化,是新奧集團(tuán)正在實踐的清潔能源整體解決方案的精髓所在。 

中國有13億人口,我們有龐大的市場,有無限的潛力。2012年普氏全球能源企業(yè)250強中,中國企業(yè)的數(shù)量已突飛猛進(jìn)至第二位,僅次于美國。受益于政策環(huán)境的不斷改善,企業(yè)在城市建設(shè)中所發(fā)揮的作用也將越來越大。


經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以及能源利用方式的轉(zhuǎn)變,由政府和企業(yè)共同決定。政府作用在于引導(dǎo)、監(jiān)督,真正的實施者仍是企業(yè)。能源企業(yè)必須從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織管理、技術(shù)水平、空間布局等多方面打造自身的結(jié)構(gòu)競爭力,方能在“后碳”時代的競爭中占得先機。 

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