梁穩(wěn)根出席十八大 民營經(jīng)濟代表受矚目

2012年11月8日，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會在北京召開，三一重工董事長梁穩(wěn)根作為非公有制企業(yè)代表出席大會。他表示，對于黨代表身份，格外珍惜，希望國家繼續(xù)深化改革，開放更多的市場給民營企業(yè)，給民營企業(yè)更大的發(fā)展空間。

梁穩(wěn)根說，科學發(fā)展觀為中國過去10年的發(fā)展提供了重要的保障。三一在這短短十年，銷售額和利稅增長了100多倍，三一十年的發(fā)展也是科學發(fā)展觀在微觀領(lǐng)域的顯著成就。他表示，三一目前“發(fā)展非常健康”，三一在中國的發(fā)展?jié)摿�和空間非常大，并且還有國際市場作為支撐，前景值得期待。

梁穩(wěn)根曾當選為三屆全國人大代表。2007年，他當選中國共產(chǎn)黨十七大黨代表，是湖南首位成為黨代表的民營企業(yè)家。2012年，他再次當選十八大黨代表，成為全國34名民企黨代表中的一員。評論認為，越來越多的“紅色企業(yè)家”出現(xiàn)在5年一度的黨的盛會上，表明非公經(jīng)濟在經(jīng)濟全局中的地位不斷提高，他們將成為未來影響中國經(jīng)濟決策走向的重要力量。

并購大象 改變?nèi)�球行業(yè)競爭格局

2012年1月21日， 三一重工聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)基金，宣布收購世界混凝土機械第一品牌——德國普茨邁斯特（簡稱大象）100%股權(quán)，其中三一占90%，中信基金占10%。這是中國企業(yè)第一次收購全球第一品牌100%股權(quán)。

這一戰(zhàn)略性并購被譽為“中德示范性交易”�！叭�球最大的混凝土機械制造商”與“全球混凝土機械第一品牌”的疊加效應，改變了世界混凝土機械的競爭格局，三一由此成為混凝土機械全球領(lǐng)導者。

數(shù)據(jù)顯示，雙方整合效應逐漸顯現(xiàn)，普茨邁斯特在全球經(jīng)濟并不十分景氣的背景下，取得了銷售額同比增長30%的優(yōu)秀業(yè)績。

參加全國科技創(chuàng)新大會 行業(yè)地位受國家認可

2012年7月6日，全國科技創(chuàng)新大會在北京召開。這是新中國成立以來，首次以“科技創(chuàng)新”命名如此高規(guī)格、大范圍召開的大會。國家發(fā)展改革委、科技部、財政部、中共北京市委市政府、三一重工等9家單位，受邀出席大會，并作了典型發(fā)言。三一重工是其中唯一的企業(yè)代表。外界認為這是國家對三一重工行業(yè)翹楚地位的另一種認可。

與傳統(tǒng)制造業(yè)依靠“低成本優(yōu)勢”和“技術(shù)引進”進行創(chuàng)新的常規(guī)模式不同，三一定位高品質(zhì)的產(chǎn)品，堅持核心技術(shù)自主研發(fā)、核心部件自主研制，每年在研發(fā)上的投入達到銷售收入的5-7%。三一的混凝土機械、樁工機械、履帶起重機械為國內(nèi)第一品牌，擁有86米臂架泵車、超高壓混凝土輸送泵、世界最大噸位挖掘機、亞洲首臺千噸級全地面起重機、3600噸“全球第一吊”履帶起重機等世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，成為中國最大、全球第六的工程機械制造商。另外，截止11月底，集團專*申請總數(shù)已達5873件，授權(quán)3303件。申請總數(shù)穩(wěn)居中國工程機械行業(yè)第一，超出第二名1927件。

三一重工總裁向文波也表示， 持續(xù)不斷的創(chuàng)新，使三一實現(xiàn)了內(nèi)生型增長，對外部經(jīng)濟條件的依附減弱，即使是面對經(jīng)濟周期，也能從容應對。

為尊嚴而戰(zhàn) 起訴奧巴馬和CFIUS

2012年3月，三一集團在美關(guān)聯(lián)公司Ralls公司收購了位于美國俄勒岡州的4個風電場項目。該項合法投資遭到CFIUS（美國海外投資委員會）的關(guān)注，9月28日，美國總統(tǒng)奧巴馬更是以“涉嫌威脅美國國家安全” 為由簽發(fā)總統(tǒng)令，要求中止該風場的風電項目。

面對奧巴馬政府的咄咄逼人，三一集團勇敢回擊。10月1日，Ralls公司向美國哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦地方分區(qū)法院遞交訴狀，將奧巴馬總統(tǒng)和CFIUS列為共同被告，將其告上法庭。

據(jù)介紹，這是22年來美國總統(tǒng)首次以國家安全為由阻止外國企業(yè)在美國進行收購交易；這也是中國制造企業(yè)第一次拿起法律武器對美國貿(mào)易保護主義說“不”。對此，三一集團董事向文波表示，這起案件，過程比結(jié)果重要，尊嚴比金錢重要，公平、正義比利益更重要。

營銷體制變革 打造世代依存的代理商體系

2012年9月，三一集團營銷體制變革基本完成。通過合作與培育，歷時5年，三一在全國共建成170多家代理商。這一強有力的代理商營銷體系，優(yōu)越的銷售渠道為企業(yè)建立起又一核心競爭力。

三一重工董事長梁穩(wěn)根強調(diào)，代理商是三一最核心的資產(chǎn)之一，任何時候，三一都將與代理商風雨同舟，團結(jié)共進。三一將用幾十年積累下來的經(jīng)驗、實力、品牌，幫助代理商成功，打造世代依存的代理商體系。

合資帕爾菲格 全面進軍隨車吊市場

2012年3月，三一重工與奧地利帕爾菲格公司簽署協(xié)議，成立兩家合資公司，全面進軍隨車吊市場。這是三一第一次以成立合資公司的形式與外界合作。

按照協(xié)議，三一帕爾菲格將在三一重工寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園附近建立新廠，針對中國和全球市場，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售隨車起重機等特種車輛裝備；帕爾菲格三一總部將設(shè)在奧地利薩爾茨堡，在歐洲、獨聯(lián)體國家及美洲分銷三一輪式起重機。

目前，兩家公司均已開業(yè)。三一帕爾菲格董事長卡爾瑪表示，三一帕爾菲格的目標是，五年內(nèi)做到國內(nèi)隨車吊市場占有率第一，改變國內(nèi)格局，引領(lǐng)隨車吊行業(yè)發(fā)展，并創(chuàng)造一個合資公司的典范。

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