一部創(chuàng)業(yè)勵志輕喜劇《中國合伙人》引起了人們的關(guān)注，影片中充滿的正能量和傳達出來的青春勵志、積極向上的奮斗精神給了一些公司管理層刺激，不少公司主動掏錢組織員工去觀影。在創(chuàng)業(yè)和新領(lǐng)域拓展階段，大家往往會選擇不同的合作伙伴以取長補短，降低風險。目前，中國的自動化行業(yè)企業(yè)，尤其是變頻器企業(yè)，很多都已經(jīng)走過了第一次的生存創(chuàng)業(yè)階段，進入了新領(lǐng)域拓展階段，我們是否需要合伙人，選擇怎樣的合伙人，如何進行合作，往往成為致勝的關(guān)鍵。

隨著中國變頻器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，近年來，越來越多的變頻器企業(yè)進入了新的發(fā)展階段，他們都在積極地尋找合伙人，為發(fā)展加速。從目前來看，變頻器企業(yè)所選擇的“合伙”方式主要有兩種——收購與被收購。

第一類企業(yè)的典型代表有英威騰和匯川。作為中國國產(chǎn)低壓變頻器的兩個龍頭企業(yè)，英威騰和匯川自上市以后，各自均展開了不同的收購戰(zhàn)。為了擴展產(chǎn)品線，匯川的收購行動首先是滿足其在電梯、數(shù)控機床、機器人、高精密閉環(huán)調(diào)速系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)等領(lǐng)域每年對編碼器及相關(guān)光電產(chǎn)品的數(shù)十億元龐大需求，全資收購了匯通電子，通過技術(shù)延伸、管理變革以及客戶整合，迅速提高了匯通的產(chǎn)品質(zhì)量和盈利能力，并產(chǎn)生了良好的協(xié)同效應。接著，匯川與江蘇微特利電機制造有限公司共同出資設(shè)立江蘇匯程電機有限公司，通過此次合資，有效地降低了匯川ISMG系列伺服電機的生產(chǎn)成本，并獲得穩(wěn)定的電機產(chǎn)品供應，與IS300伺服驅(qū)動器配套銷售，加強了匯川提供整體解決方案的能力，提高了其核心產(chǎn)品的競爭力。英威騰在自身不斷拓展產(chǎn)品線的同時，還通過收購增強產(chǎn)品競爭力，并完善產(chǎn)品鏈。伺服是工控領(lǐng)域的高端產(chǎn)品，英威騰通過控股御能動力，把由甄力、趙一凡兩位留美博士領(lǐng)銜，將國際最先進的電力電子、數(shù)字控制和電機技術(shù)引入中國市場，并結(jié)合各行業(yè)技術(shù)需求開發(fā)的專用伺服系統(tǒng)納入公司旗下，并發(fā)揮公司協(xié)同效應，將永磁同步電機的磁場設(shè)計與核心算法結(jié)合在一起，使得研發(fā)的新產(chǎn)品精準度更高、響應更快。同時，英威騰還投資入股合升動力，介入電主軸和主軸電機領(lǐng)域，借助合升動力的技術(shù)優(yōu)勢，完善英威騰工業(yè)自動化控制領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈條、提升工控一體化解決方案產(chǎn)品和服務的提供能力。事實證明，在英威騰進行的多次收購后，英威騰的實力得到了進一步的加強，同時上海御能和西安合升動力已經(jīng)在貢獻利潤。

而被收購企業(yè)的代表，莫過于轟動一時的利德華福。作為中國高壓變頻器市場當之無愧的老大，利德華福被施耐德收購的消息傳出，引來一片嘩然。據(jù)研究報告顯示，利德華福在國內(nèi)高壓變頻器市場占有率達20%以上，多年來穩(wěn)居第一的位置，在品牌影響力、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務領(lǐng)域也處于前列，被施耐德收購后，讓施耐德快速占領(lǐng)了高壓大功率變頻器的市場。但是，利德華福也依然“遭遇”了以前變頻器行業(yè)外資收購后的慣�，F(xiàn)象：期待上市的可能落空之后，對核心團隊造成了較大的沖擊，核心人員流失較為嚴重，這也就對利德華福的行業(yè)地位造成了沖擊。盡管目前利德華福仍保持了龍頭老大的位置，但是市場占有率已經(jīng)有較大幅度的下滑。

英威騰在上市兩年多的時間中，進行了多次收購，但是到目前為止，僅有御能動力和合升動力兩家開始貢獻利潤，其它依然處于虧損狀態(tài)；從匯川2013年第一季度報告里面也可以發(fā)現(xiàn)，已收購兩年的匯通電子也沒有達到預期的收益；而利德華福的被收購，則直接導致了市場占有率的快速下滑。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，收購與被收購可能都無法避免，那么我們變頻器企業(yè)到底需要怎樣的合伙人？

或許我們可以從“二次創(chuàng)業(yè)”中找到答案。二次創(chuàng)業(yè)是知識經(jīng)濟發(fā)展的最高階段。知識產(chǎn)業(yè)是龍頭，知識運營是二次創(chuàng)業(yè)的核心。從微觀層面來說，讓企業(yè)走出第一階段的生存創(chuàng)業(yè)，進入第二次創(chuàng)業(yè)的生態(tài)創(chuàng)業(yè)階段，利用知識運營來帶動資本運營，用資本運營帶動資產(chǎn)運營，用資產(chǎn)運營帶動產(chǎn)品運營，用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級帶動產(chǎn)品更新?lián)Q代。惟此，我們企業(yè)的核心競爭力才能不斷加強，成就長遠發(fā)展的愿景。